绩效考核是把双刃剑，掌握科学方法提升企业整体绩效
在企业管理体系中，绩效考核对于HR而言极为重要但也充满挑战。它不可或缺，同时又令众多HR苦恼 。
为何很多HR头疼绩效
诸多HR对绩效考核感到头疼，关键在于未解其真正目的。它不仅是评判员工能力、分配薪酬的凭依 ，更旨在提升企业整体绩效，绝不能只是为奖惩员工而存在。
方法科学和公正的作用
绩效考核方法的科学性、标准的公平性影响重大，直接关系到员工工作积极性，进而左右企业的效益和发展。方法与标准不对，会沉重打击员工热情 。
五大常用考核方法介绍
OKR即目标与关键结果管理法，更重视过程管理，给予员工较大自主性，强调团队合作与公开透明，实施大致分三步。
360度绩效考核从多角度评价，适用于中层及以上人员。执行时要确立准确标准 ，培训评估者 ，设计问卷 。
KPI的效益、运营、组织三大指标，可量化便于打分 。适用稳定环境明确和重复量化工作 ，要以促进经营发展为目的 。
PBC聚焦业务 、员工管理和个人发展三类目标。遵循PDCA闭环，以承诺为核心 ，计划可变 。
BSC从财务、客户、学习成长、内部流程全面寻找关键指标。集多种功能，兼顾整体战略与个人发展目标
熟练运用促成高效工作
身为企业HR，熟知和运用这些绩效考核方法，定能实现高效省时省力的工作目标 。理解绩效考核真正意义， 应用严谨规划科学的方法程序十分必要 。以促进企业效益和发展为目标开展考核。若只凭主观和奖惩定结果指标，会不利员工和公司发展。
掌握这五大绩效考核方法 严格按要求并结合企业实际操作，可解决很多困扰难题 。在考核任务里，不再毫无思路焦于结果 ，能够有序操作。绩效考核关乎员工工作导向价值实现 ，影响深远。科学有效的考核机制让优秀人才冒尖出类拔萃 ；激励潜能 ，提高员工参与积极性； 增加薪资岗位升降合理。 为让HR轻松应对绩效考核难题，准备好了专业5套绩效考核工具包 ，用模板无需复杂制定规划。助力HR从考核事务里解放 利用时间对企业发展发挥策略性创新价值 。希望通过这些内容展示方法经验助力完善HR绩效考核工作 提供思路。运用工具包结合考核方法，使效益经营长远发展。
