企业招聘遇问题如何解决？关键在于精选招聘渠道

企业若面临招聘问题，从根源上而言，精选招聘渠道至关重要。犹如医学 “对症下药”，企业布局招聘流程时，这一点亟需重视。

对于企业的HR 来讲 ，首先员工需弄清楚“需要怎样的人”。 不同的一个岗位 ，员工自然有特殊需求。

之后企业的HR 需要明确 “怎样去找到合适人员 ”。这要把招岗位招聘的所有所有特征和渠道结合在一起。这就涉及好多方面 。这样企业HR也要去了解一下相关因素去做出选择。 像岗位特性包含岗位层次，岗位的一种程度。其实就是一个招聘相关的很重要要素 。重要程度高，涉及的事情也有相关的因素。

其 属 于何种类别 ，明确此方面，以便寻找对口人才。HR必须要注意这情况去分析各类人的差别，并 且还要注意岗位的紧急程度。是亟待补充 是，可以快速招到人补充人员情况

也关乎 企业 发展 人才的补充 。还有薪酬区间 也不容忽视 薪酬得当，能吸引与留住人才。不同地区标准不同。这样企业还是得考虑一下不同职位薪酬

与此同时 市场供求也要了解。要了解供需方可精准招。并且清楚活动频繁区域等。知道这一点，员工能助力企业做好招聘的相关准备。

另外，企业HR需要分析各招聘渠道特点 充分 解招聘渠道，能发挥其相应价值 对招聘有至关重要的作用 对于企业来说 首先，网络招聘极为常见优势明显 如范围广 但往往简历很多 可能就造成难以筛选出现象。大量简历会使招聘时间相对变长。而且人员或许条件不是满足的

然后 再说现场招聘 现场机会多 真实可视员工可以让选拔筛选条件满足。并且在第一时间了解一些 然而 场地限定、人员也有一些条件限制和名额限制 。再谈谈猎头招聘 。效率上有很大的优势并且品质非常高 但成本高昂 企业需要综合考量自身成本。

另外员工推荐呢 比较了解 企业熟悉彼此间更容易接近 但是 会引入关系户影响岗位的现象发生

只有HR把优点 弊端充分了解清楚，那么就能科学选择渠道。

以“外贸经理”为例 公司以国外出口为重点 ，因此企业对“外贸经理”需求紧急这个相关的职位非常重要

同时合适人选 场供稀 职位这就与企业息息相关 根据特性 当前人才稀少但是地位重要 企业便可将渠道定位在适合与条件有利猎头招聘这一选项

因其能迅速且保质找到需要的关键的人员

企业 HR 在处理招聘时。定把岗位特性与渠道完美结合 以求最佳。 找到对口型人才企业方可走得越来越顺、从而在该道路上保持自身企业的优势企业便有潜力稳步攀升，进而提高行业竞争力。这样对于HR处理其他职位同理也要按照此流程进行考量。