绩效管理方法的进化历程：从MBO到OKR，精髓在于适合自己？

在企业管理领域，HR你应深入了解多种管理方法。经典管理理论对目标管理MBO的阐述颇有深意。MBO是以目标为导向，凸显人的核心地位 ，以成果来判定成效，能使组织与个人达最佳业绩。

其强调职工积极参与，工作目标自上而下确定 ，又能凭借“自我控制”保证自下而上实现目标。管理者借助目标管理下级，组织目标确定后合理分解 ，根据分目标完成情况来考核、评价、奖惩。该方法理论源自心理学与组织行为学的目标论，利于改进工作效率与职工满意度 。

KPI则使部门主管明析主要责任，明确部门人员业绩衡量指标。作为衡量工作绩效表现的量化指标，关键绩效指标是绩效计划的重要一环 。最初绩效计量方法常显模糊，关键绩效指标力图突破传统财务计量模式，把组织“战略 ”转为 “行动 ”。

平衡计分卡从研究到实践，终成为战略实施工具，能将公司战略细化为可操作目标、指标和目标值 。例如项目小组对ADI公司记分卡深入探究，扩展深化应用到公司绩效考核，成效显著。

还有目标与关键成果法（OKR ）。这是英特尔发明的管理工具与方法。明确公司和团队目标以及每个目标对应的关键结果是它的主要目标。像专门关于OKR的书是这么定义OKR的，一种确保员工协同干活 ，做出可观量化贡献的思考系统 。全面工作展开时，OKR涵盖公司愿景 、团队和个人层面诸多。文字目标可明晰期望，便于量化成功定义 。

而国内不少公司开展的绩效管理中，往往仅停留在“考核”，算不上完整体系。OKR 与常规 kpi存在区别。KPI 自上而下，先定组织目标直至个人目标，接着量化分解 ；OKR在某种程度上自下而上 ，个人提出目标后再量化操作 。

作为企业各等级的HR，了解MBO、KPI、平衡计分卡以及OKR等等管理工具和方法的内涵、作用、差异。以便更好设计企业合适、有效的绩效管理方案。进一步提升企业效能，增强员工归属感及工作表现有着至关重要的效用。熟练掌握、灵活运用各类管理工具与方法结合企业情况综合应用才能做好相关工作。 依据所处行业、企业结构和员工特点为公司整体经营和人员和谐发展注入新活力做出积极意义 的决策并且付诸恰当举措，让绩效管理成为助力成长关键支撑 。