劳动市场压力、物价指数与薪酬策略对企业成长阶段的影响？
第二人称来展开讲述，咱HR可要认真了解接下来得内容。 在企业经营过程中，劳动市场压力、物价指数及生活成本都对薪酬策略有着不同程度的影响。薪酬管理作为人力资源管理至关重要的一环，与企业成长各阶段关联紧密。
各成长阶段薪酬策略重点
企业处于不同成长阶段，薪酬策略有着显著差异 。在迅速发展阶段，目标是刺激创业，以投资推动后续发展 ，所以薪酬组合包含高额基本薪资，中高等奖金与津贴，提供中等福利 。这般设置的缘故 ，是要大力招揽优秀的人才，让员工积极性被充分激发出来 。
到了正常发展直至成熟阶段，奖励管理技巧成为关键要点 ，为此实行平均基本薪资、较高比例奖金和津贴、同时配备中等的福利水平。这一策略意在稳固企业经营成果，合理管控各种成本 。这一阶段企业发展稳固，可不能出现过多差错，得让员工切实感到安稳且福利周到。
若企业处于无发展和衰退阶段 ，着重考量成本控制 。实行较低基本薪资，配置与成本控制相结合的奖金以及标准福利 。目的便是集中有限资源，力求收获可观利润，同时资金再在其他领域进行再分配和再投资。HR您得特别留心，此时奖金设置不当有可能直接破坏队伍稳定性，进而阻碍企业长远规划推进 。
薪酬体系设计的要点
薪酬体系设计含有极为重要的四要素，基于技能薪酬尤其值得留意 。组织从激励员工学习理念出发，以员工实在展现出的技能程度当作薪酬设计基准点 。基于学习理论观点层面 ，组织要是期望员工不间断主动去学习多种多样新技能，相应得要对员工学习行动给予充足又合适正增强行动 。使员工明白 ，学习不但真正能够提升自己竞争优势，还可促进企业整体竞争竞争力。
此外 平衡计分法亦不可轻视。这方法着重从顾客、内部、创新与学习以及财务这四个重点方面仔细严谨去观察评判企业运行发展态势和效果 。顾客角度涉及顾客到底咋看企业综合能力（其关键指标就是顾客满意度程度） ，企业可借此及时获悉自身发展优势和有待改进之处 。
企业发展是动态持续演变进程 。作为专业HR要对劳动市场压力，物价指数这些关键现实因素深入研究 。精准敏锐把控各成长发展阶段特征以及企业采取的经营战略 ，才能确定出完备高效科学合理全面薪酬组合。帮助企业吸引留住培育出更为丰富卓越优秀人才 ,确保企业各时期发展战略得以切实贯彻执行 。
