上一期讲招聘配置，这一期接着说薪酬与福利的概念、管理及作用？

薪酬概念是如何定义的

薪酬，是企业通过出资 。购买员工的时间、知识和能力的行为。 员工用自身这些 ，为企业创造价值进而获得货币收入 。其不单单是发放。往深了说。这是一种劳资等价交换体现 ，涵盖薪资、奖金等多种形式

福利究竟是指什么

员工为企业创造价值过程中所获间接报酬，此即福利概念 。它有着多种形式啦 ！包含健康保险 、带薪休假。对企业来讲，福利是一种重要回馈手段 。不仅是物质给予，精神层面奖励之类也属于福利行列。让员工工作中有额外的附加收获

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薪酬与福利管理起着哪般作用

在战略规划引导下 制定合理制度实现相应目标。可以肯定员工过往业绩 不断促进他们提升业绩表现 其根本目的是在企业经营和员工能力提升过程 中找到平衡 形式上要将物质精神相结合 重点保证多个公平性 内部要有公正标准 对外有竞争力 在具体核算方面 企业在岗位需求 人员素质 工作绩效几个不同纬度中 也都需要进行细致的权衡。从而最大价值的推动企业人力资源优势 形成有序积极竞争的人力资源动力矩阵体系

制定时该考虑哪些要素

内外部环境因素不容忽视，内部而言 要综合劳动成本压力 以及现有资源情况 和企业文化核心。再者 不同员工年龄段需求、职业层级定位情况也是必须要考虑进来 。从外部看 市场就业情况 经济形势的变化 地域间同行业福利倾斜等等 对于企业薪酬福利都有极大影响

需要设计哪些具体内容

一、岗位工作价值。对岗位工作价值合理评估，能够明确不同薪酬层次 。这往往体现在如不同生产环节工作者 因岗位作业复杂风险度要求不同 进而所产生的价值对应匹配

二、员工个人绩效评判标准。根据公司业绩标准 能决定最终绩效部分奖金发放 。每个季度员工根据工作指标 团队绩效的系数 以及关键绩效目标的执行实现情况就能够明确绩效层面报酬

三、福利多样化配置考虑 。对于不同年龄岗位性别 Employee往往会具有不同的福利需求 通过丰富多样如健康体检 技能培训 购房辅助 子女助学金 团建等形式给予 能更深入满足员工需要

政策如何试运行

制定完政策 企业进入试运行阶段 此期间重点洞察前期未考虑内容项目 这就如同新品实验阶段 需要在实践中观察 发现漏洞 可以设置评估时间段 如每月评估改进一次。 全面分析可行性及满意度 将出现的预算超支 、员工反馈等各类问题及时整改

政策为何要阶段性重置 ？

薪酬与福利政策并非一成不变 外部环境例如劳动力市场供需一变 企业可能抢人就需要调整薪酬 而内部来说 战略转型时期 例如公司开拓新领域 为吸引相关人才。就得对政策变更 保持动态调整是非常重要的 只有依客观改变灵活适应 ，企业人力资源环境 才能始终保持活力，以推动更好发展 为企业赢得市场效益

我们深知 ：此板块意义显著 企业领导者不必精通各项技术专业等 可对于机制设计必须深谙于心 合理的薪酬与福利制度 就 如同企业“稳定器”。能招贤纳士保持竞争力 ，吸引和保留核心 employee 无疑是打造优势高效团队，让企业行稳致远有力保障。 这也需要各位仔细钻研并运用 ，发挥它最大价值。进而成就企业未来良好前景。