企业面临危机时，用人策略需反思调整，优化架构是关键

众多企业常抱怨人才缺失，逆境时不惜高薪外聘，期望能迅速解困。但请各位HR了解，人才若用错，不仅增加成本，用人风险亦会攀升。

现实中，多数企业大量需求的应是适宜的人才，即匹配岗位规范、可胜任工作且具创新力者便是适用之才。对于中小企业而言，面临危机考验之际，企业调整自身用人策略应比寻觅外部高手更为重要。

HR不难发现，一些企业组织架构存在问题。有些纵向过长，影响决策效率；有些过于横向，导致机构重叠冗余；部分还依据职能而非业务流程主导架构。建议企业改变传统金字塔结构，推行扁平化架构，从而减少人员内耗。还要精准明晰各部门职能、岗位设置及员工职责，使工作形成衔接流畅的业务流程，提升整体运营效率。

企业推进业务流程优化管理并不轻松。一般来讲，这里面涵盖三个重要步骤：对现状流程的耐心梳理、核心关键流程的精细打磨优化、构建一套完整专业的流程管理体系。做到这步，需深入剖析企业现有业务状况、探寻问题所在和需求方向，方能针对性优化流程以确保长效运作。

制定精确的职位说明书十分必要。要确保每个岗位权责清晰、分工明确，可以顺利开展科学的员工考核。与此同时，企业还要端正培养人才理念，为员工设置能展己长、自我提升的职位体系，充分发挥其主观能动性与生产效率而达到高效协作的目标 为此可以制定相关的计划目标。

要留意到企业中常常出现人才大量流失的情况。员工频繁流动不但会致使技术资源、市场信息、客户关系等相关资源遗失，威胁企业发展。在此提醒，诸位要加以重视文化建设在人力方面的稳定作用；物质上适度保障公平的对价支撑和精神方面积极践行尊重人才举措等方式都可凝聚力量和增强认同感；另一方面确保主干团队稳定同时，灵活调度畅通渠道合理配置人才做到资源整合优化最大化以达到预期价值 。当然，杜绝盲目高标准招揽或随意凑合任用人才情形造成无端成本浪费亦是重点，皆易导致生产效率等损耗难以达成预期成效影响发展。唯有各层级精心谋划科学高效管理策略，注重务实控制的流程细节降本增效，才最为重要，亦能长远发展保持持久的活力。 这正是每一位岗位同仁该去深入探讨实行并稳步落实改进到位 。 请诸位认真重视之，不负重托 。 持续做好自身角色价值以贡献一份力量。企业的长久发展关键，这当中，也应有一份你们大家的功劳是不？那便期待早日看到企业中人力资源层面实现更大突破展现更佳风采之时！