全球化趋势下企业雇佣海外员工需求激增，招聘渠道如何探究？

在当今全球化业务拓展的大趋势下，越来越多企业有雇佣海外员工的需求。所谓雇佣海外员工的话，也就是企业从本国以外地区招聘人员、管理人员以及安置就业相关事宜、所开展系列的活动进程……在商业角度来说，这可为企业吸收不同区域优质人才流入，开拓更为宽阔的市场视野同时扩大市场占有份额、促进产品与管理模式的革新……

海外员工的招聘渠道探究

找寻雇佣海外的员工时、可先借助国际化线上职介平台，像领英（，能够广泛发布招聘广告以及筛选匹配度高的候选人）以及（为拥有全球多地区用户量，能精准定位当地劳动人口）……此外、企业可以直接关注该国当地享有声誉的正规以及社交平台，会更加便捷有效地锁定适宜员源……实地招聘这条途径，针对高端人才及特殊紧缺的岗位而言、派人前往海外参与权威性专业展会、交流会等活动显得极度有必要。此过程中，企业能够以更加直接真实方式接触当地者、以达成深度沟通之效进而全方位了解个人能力与经历。

对薪酬福利的精心规划

各个国家由于税法差异性、支付工具也不是统一的等原因，在确定薪资水平之时切不可按照国内模式处理。需要研究参考所属国薪资平均标准及本职位一般价值范围；以此充分考虑当地经济发展的水平、劳务成本的高低因素在里边呢……社保以及福利范畴，要搞清楚当地具有哪些必须强制性支付的社会安全网（类似养老医疗工伤失业项目等）以维护合法的、享受工作保护下的福利待遇……有的国家法律强制公司购买特殊、员工也偏好补充保险金型公司；另有一些地域注重休假政策（例如产假、护理假亦或者悠长的公共假日等）故而此项规划环节、要综合众多因素审慎考量。

怎样搞定入职程序

成功确定好雇佣境外雇员后应马上推进该工作。准备相关材料，大部分流程要结合对方居留签证条件推进，申请或许可证类型常常多样（工作 visas）要按照国家法规提交如简历、证书、合同副本......在这个时候，同时也不能疏忽的是雇员培训引导环节，如果有需要的话也可为员工们提供当地的语言及文化学习方面上的援助……务必保证员工熟练掌握工作流程任务所需技能等等这些。

问答环节

1. 问：雇佣不同文化地区的、应当要特别注重哪一些方面。

答： 员工所在国家有着多元社会文化，如果想顺利雇佣海外员工务必做好文化的融合工作、比如在管理体制上推行契合团队大多数意见想法的理念；充分尊重个人或他人国家专属文化传统节日习俗并且还要考虑语言交流沟通障碍等

2. 问： 招募海外高科技人才难度非常大、怎么做让这一问题得到缓解，能够更加容易招募到高质量人士。

答： 首先一定要展现自己企业国际化愿景路线且呈现清楚晋升轨道与长期可期的发展空间，也给到他们相应待遇和工作平台，例如良好技术研究资源配置甚至可提供高端实验室设备器材；第二通过内部推荐进行人员引进能够节约甄选大量时间同时提高质量。再其次关注该专业国际学术圈子论坛、尽早盯上优质实习生等。

个人觉得，在雇佣海外员工的工作进程之中，要想的事情很多，可好处也相当丰富。如果能够依照规则好好经营运作它，科学统筹及运用海外劳动力储备；就可以化而为企业开拓新局面的良好力量。