优秀员工评价表：工作业绩、能力考评标准及分数设定

该文档为优秀员工评价表，供企业各等级 HR 进行相关考评工作。此表对从各维度了解员工表现至关重要。

工作业绩项分析

工作业绩在整个评价中占据 40 分，下设了众多细分且关键考评项目。首先谈谈”探寻原理与本职工作达标契合“这项，涉及工作是否在进程与结果等诸多方面合乎预期 。工作量维度，重视员工任务完成的数量 。以及既定工作分配是不是饱满且适度的问题，不管是岗位固有职责、上级交付的工作，亦或是自主发起执行的事务，都值得纳入在内去分析评判 。接着看看工作速度，是从用时多寡考量按时交作业情况。衡量工作达成度，则须依照年度既定大目标来综合对比判定成果有无较好兑现。

工作素质项涉及 10 分。针对其考察重点的说明分析也很不少。其核心关注能不能按正常专业、工作本能来操作各类任务。比如说工作流程上有无不合规，成果有没有差池。

工作能力需留意

这个部分占 35 分 。若探讨计划性这项 5 得分点的话，便是着重瞧，面对目标员工是不是会提前统筹安排。例如任务、时间的科学铺排 、人力财力等资源上恰当布局的能力 。应变力项目是针对一些情况变动所测试，员工能否摆脱完全依赖上头领导指令，个人快速找到更匹配行动措施去处理，且实际达成一定成效。

在改善创新要点也有 5 分占比。具备积极意识去把原本流程水准提升，就是这里考核突出特性。寻求效率、产出优化升级，敢于做工作改进新试验就对应此项高标准期待目标要求 。职务技能衡量聚焦于工作领域内专门知识、技术层面的掌握、 。还有实际发挥得熟不熟练。发展潜力维度意在识别、盘点有后劲有升维的苗子。

考量的因素既涉及专业学术上进步储备，又重视人品教养格局水平怎么样。周全缜密这点则考验在做事细致还有思考宽度深度。

工作态度有规定

最后的工作态度部分总体 25 分给多个要点予以综合评判 。合作性旨在评判团队关系层面的氛围融洽度以及配合紧密度怎么样 。考察是否出现只顾个人等不利于协调协作的状况与表征。 责任感项目考核员工有没切实守好自己岗位义务。

接下来工作态度一项重点瞧主动精神程度 。发自内心热爱投入这份事, 有清晰个人价值判断然后不断追求升华目标成果。执行力部分量化指标可看安排部署被落实得准确精细程度 。对下面有没有负责跟进检查到底情况。品德言行是最高规格约束要求，高尚品质与从业良知得摆在重要位置，这才能担得起一个德字为企业起到标杆模范影响引导作用 。总的来看这份优秀员工评鉴考评表值得 HR用好以辅助识人决策。