大厂如何招聘顶级人才？明确需求是关键！秘密武器大揭秘
企业若想招聘到顶级人才，明确招聘需求至关重要。这如同华为、阿里等大厂，于人才招募工作伊始，便会依据企业发展定位与现存问题，周密考量究竟需招募何种岗位的人才 。
在确定所需岗位之后，便需厘定相应岗位人员的职责与任务，同时琢磨清楚这些岗位所必须具备的技能与经验，亦即岗位 JD 的详细勾勒。可遗憾的是，众多公司难觅合适招聘人才或者员工离职频发，追根溯源在于欠缺明晰确切的岗位人才画像 。
缺乏规划导致流程混乱
不少寻求专业协助的公司，面对对于岗位画像并无清晰认知，甚至面对寻求猎头公司协助时，也无法将自身需求准确表述，最终促使猎头自个反复查找、核实目标人才画像。 }
借助专业工具筛选简历
企业招聘，除明确岗位需求做好岗位 JD，还应当事先形成一套完备的招聘规划，其中包括但并不局限于招聘渠道决策、招聘流程确定以及面试环节安排诸多事项。依据招聘岗位特性来多元化选择招聘渠道，不乏校园招聘招募新鲜血液。社会招聘补充成熟力量，或者内部推荐发现熟悉企业的潜在人才
在技术更为成熟的企业，企业之中的中高级管理，核心技术岗位或保密管理都岗位大多会指定和专业机构如猎头公司协作。面对用人紧张、难度太大这些紧急困难以及保密类岗位尤其如此，如此抉择既能优化时间，降本增效，规避许多未知风险 }}
当大量简历投送到招聘平台中的时候。一份详尽的简历筛选规划必不可少。当下，高端招聘大多善用人工智能手段。用 AI 算法对者资料筛选，结合岗位需求精准提取对工作履历、经验、学术研究关键词。利用大数据画像选取其中与岗位标准相匹配者初步沟通
再之后便进入核心招聘面试的阶段，多数大厂选择多轮面试的方式以全方位考评竞聘者的技术、人际沟通各项软硬实力与潜力和稳定性
另外企业之中用人团队或各个业务口发起技术+能力等等专业性考核之外专门团队沟通考查人选。倘若面试组织环节无法反映企业的真实需求者将难以展示真实亮点实力不-match，那最后将严重干扰录用抉择的确定和科学性判断。
企业同时应该为优秀候选人拿出诱人薪酬体系，除市场水准薪酬之外高额股权配比与优厚年度奖励也包含其中以助于吸引和挽留优秀稀缺岗位、核心人才的继续在岗位价值共创
为高岗位者构建向上通道与升职空间，如果无法借助硬品牌吸引，过硬技术产品吸引专业实力者，则至少应为稀缺岗位拿出有市场吸引力的优厚薪酬。不然在市场平均水准之下招聘优质专业人才将不具备任何优势基础 }
总之来说，优秀猎头机构只是企业招贤纳士工作的选项之一。企业除以外，企业尚有更多选择，校企联合量身定制、行业精英在自己队伍之间进行“牵线搭桥”自己收集人才信息组建海量人才库等都是可以考虑的一些方式方法 }
以上方案虽并非每个公司有条件执行，大量公司于行业招募精英之才还是要和猎头公司精诚协作，借助“外脑”。动用猎头行业独有的社会脉络收集高质量人才信息，降本增效节约人员时间成本 } 、降低在寻觅行业高水平者之际所蕴藏的风险。通过最短的期限内获得符合自身未来发展长期要求的顶尖者 }
