绩效考核概述：企业管理关键工具，促员工与组织共发展？

绩效考核是什么？

绩效考核乃是企业人力资源管理的关键工具，明确目标与标准对员工工作予以评估。80%以上企业实施此举 ，众多企业体验显著成效 ，诸如知名互联网公司绩效改善例子。

绩效考核目的在哪？

促进员工与组织共同发展是方向 。360度评估和关键绩效指标常用。采用前者的企业收获高绩效提升。如制造企业项目时间显著缩短证明价值 。

绩效管理制度如何设计 ？

首先要明确绩效目标并且得和组织战略一致 。这是基础和关键 。其二 ，绩效考核指标是制度设计关键 ，结合岗位、工作性质设合理KPI 。像销售部门相关有明确指标导向 。最后 ，有效的沟通机制不可或缺 。绩效面谈制保证员工与管理者理解契合，对工作良性循环有利。

绩效考核怎样实施 ？

先制定详细计划 ，选适周期和恰当评估方法 。多种评估提高结果可信度。要让绩效数据真实可信 ，系统为准确性及时性护航 。这个环节马虎不得 ，否则全白费。

再着就是数据收集 360度评估企业多在这收获员工状态改善福利 ，能从侧面说明其科学性和有效性 。数据质量很大程度影响考核效果。

最终的绩效考核结果应用非常重要 ，能关联员工晋升、薪酬、培训等多重方面，比如金融企业就为这个做了优化收获效果 。激发内驱力才能让员工奋进 。

为何要重视绩效考核 ？

完善绩效考核体系可使员工绩效提升 。不管不同规模、性质企业 ，都要重视并不断调整适宜自身的方案 。对于你们HR来说 ，对绩效考核深入把握 准确落地有极大责任和使命 。 它直接关系公司、部门和员工多方面长远发展 。这需要HR的匠心深耕 和细致铺陈 既要站高考虑整体战略衔接 又要落细做好指标精准 沟通有序工作。做好了 对于整体人力资源的盘活 企业战力昂扬大有益处。希望各位HR从规划到实施，全程保障绩效考核有效落实下去。 企业长远发展离不开每位对它的用心坚守 ，希望在这条路，你我并肩做出成效来。