90 后、00 后成职场中坚，啥样工作能满足他们的需求？

如今90后、00后员工逐步成为职场中坚力量，HR需关注他们的职场表现及需求。

年轻员工缘何整顿职场

时常出现 “整顿职场” 现象，HR需正视背后原因。究竟是职场环境本身漏洞百出，还是新一代员工需求难以满足？企业的传统做法该重新考量。对90后与00后年轻群体而言，充满活力与创造力自是优点但也伴有对工作更个性、更深刻需求，传统激励方式渐渐难以凑效。

什么样工作能吸引他们

鉴于此，企业有必要深入洞察 ，寻找新举措来吸引和激励员工 。

首先赋予工作重要意义。90 后、00 后员工，在追业目标进程中。不单单着眼于报酬多寡，极其看重工作所蕴含意义及职业价值感 。企业合理设置职业目标意义是前提，明确各项任务至关重要。

其二是推崇成长与学习空间。年轻群体敏锐发觉知识快速更迭现状渴望职业持续上升。设立企业教育培训发展机构可行，定期培训安排之余需建立鼓励考证升迁的激励机制。如此举措满足年轻群体知识学习增长动力需求和不断提升职业攀升心理预期渴望。

倡导实施弹性工作模式，此为第三法则 ，新兴人员趋向富有弹性 、自主性强 的工作方式 ，反感传统制约工作的模式弊端 。企业推行可行策略可实行更灵活弹性的工作模式 例如可压缩每周考勤天数等，但设置范围要避免导致员工工作倦怠和工作效率不高现象问题恶化；

强化认可与及时反馈机制可作第四准则。他们渴望所付出努力与成果能接受客观性评价及时被肯定被看见；在面对繁重高艰巨挑战性的项目工作情形环境下及时激励回馈等做法可行 ；

注重企业营造人文氛围加强员工作保障即第五大工作指向。企业重视年轻人身心健康，比如对长期连轴加班人员提醒等日常关怀行为以及心理定期疏导干预行为都可。

激励90、00后员工着实考验企业管理智慧，但同时是推动企业创发展的绝佳良季。通过赋予意义 、推崇成长、倡导弹性 、强化认可以及加强人文关怀举措 ，企业满足新员工个性需求之余能有效激活创造性与忠诚度 为此带来市场核心。企业人力资源工作负责人肩负重要职责有效使用管理智慧和工作工具非常必要。为更好地支持大家在新时代背景下更科学地制定符合、激励90、00后员工企业激励方法与薪资、福利待遇管理制度框架 《薪酬福利管理制度表格大全》可供HR参考使用助其在职场新生态环境下 创新激励模式。