企业绩效考核难题多？明确目标标准，构建科学管理规范

在当下，企业于进行绩效考核工作的过程里，普遍碰到目标朦朦胧胧不清晰，标准没能维持一致，还有反馈不是很及时等好多难题。这些难题使得考核只是停留在表面样子，很难真正有力地激励员工，并且也不能明显提高组织的效能。

构建一套既拥有科学性，又具备公正性，还具有可操作性的绩效考核管理规范，已经成为人力资源管理范畴的核心任务。

明确绩效目标与标准

绩效应达成的目标得跟公司战略紧密地关联在一起，能够借助目标与关键成果法之类的工具，将宏观战略依细地分解成部门以及个人可以执行的具体目标。考核所依照的标准应该要做量化或者行为化的处理，防止出现主观评价的情形，通过这样来保证不同考核者针对同一个岗位的考核尺度维持一致。

优化考核流程与周期

提议运用季度考核同年度总评相互结合的周期形式，借由这样做去平衡及时反馈跟长期发展的需求。于流程层面，要包含目标设定、过程跟踪、绩效评估、结果反馈以及改进计划等诸多环节，而且凭借信息化系统来提高整体效率与透明度。

着重强化结果应用，构建起全面同时又有效的反馈机制，以使结果应用愈发科学合理，让反馈机制更为完善健全，借由上述这些来提升整体效能，推动各项工作朝着更为优质的方向发展。

于结果应用范畴内，需深度探寻结果所含价值，还得分毫不差地运用至后续的决策、改进以及资源分配等诸多环节里。与此同时，反馈机制得拥有及时性、准确性和全面性，能够快速且精准地把相关信息反馈给涉及的各方，以此及时进行调整和优化。

薪酬激励、晋升发展等具备实质意义的回报，应与绩效考核结果紧密关联，借此强化其权威性。与此同时，针对反馈技巧，管理者要接受培训，如此便能就考核结果与员工开展结构化沟通，共同制订个人发展计划，实现绩效的闭环管理。