阿联酋市场人才招聘与薪酬策略：应对核心挑战的三项举措

在针对阿联酋市场来制定人才招聘对策，以及薪酬策略之际，企业人力资源部门所面临的核心挑战在于，要精准地领会，并且去应对其繁杂的平均水准。该数据受到行业、资历以及国籍等诸多因素的影响，缺少统一标准，这直接关联到招聘成本，还有人才质量。为了去解决这个问题，人力资源管理者能够采取以下三项具体举措。

进行多维度的市场薪酬调研

人力资源部门不应当去依赖单一的平均数据，提倡委托专业的薪酬调查机构，拿来获取分行业、职位级别以及具体酋长国的详细报告，像是迪拜的金融业薪资水平明显高于其他地区，与此同时，要区分基本与整体薪酬包，后者常常会涵盖住房、交通等津贴，这在中东市场是薪酬构成的关键部分 。

设计具有竞争力的整体薪酬包

在阿联酋，现金收入只是薪酬的一部分，一个有吸引力的方案得整合非现金福利，关键组成部分有，提供住房津贴或者公司住宿，覆盖雇员及其家属的医疗保险，还有每年提供返回母国的机票，这些福利明显影响雇员的实际收入感知以及留任意愿。

建立基于本地经验的薪酬定位策略

企业要清晰确定自身于人才市场里的定位，针对核心岗位，提议给出高于市场75分位值的薪资去招揽顶尖人才，与此同时，构建和候选人特定经验有关联的薪酬评估机制，特别看重其在海湾合作委员会国家的工作年限 ，这类经验在当地劳动力市场当中具备显著的溢价能力 。

贵公司在制定阿联酋薪酬标准时，主要考量哪些关键因素？