有效构建员工激励体系，解决激励错位等问题，实现多重目标

有效构建员工激励体系，精准实施这个体系，是人力资源管理的核心挑战，许多企业面临激励措施和员工需求的错位情况，激励方式单一，长期激励不足等问题，致使激励效果没有达到预期，为了解决这些问题 ，人力资源管理者要系统性地优化激励策略，以此实现提升员工敬业度，保留关键人才，以及驱动组织绩效的目标 。

物质激励与非物质激励相结合

具有市场竞争力的薪酬、绩效奖金以及长期激励计划，这些构成了作为基础的物质激励。公开认可、提供职业发展机会还有赋予更多工作自主权，这些属于同样关键的非物质激励。人力资源管理者需要对薪酬福利展开全面审视，要确保物质回报具备内部公平性以及外部竞争力，并且应把精神奖励与日常管理实践相互结合起来。

实施个性化与差异化的激励方案

众多处于不同层级的员工需求不一样，众多处于不同代际的员工需求不相同，众多处于不同岗位的员工需求有差别，这些差异非常显著。人力资源管理者不能采用“一刀切”模式 ，而是要借助调研以及沟通，深入去洞悉员工个体需求。比如说，针对新生代员工，可着重关注即时反馈以及技能发展机会，针对核心骨干，能够设计股权激励等长期绑定方案，以此让激励资源达成最优配置 。

建立短期与长期平衡的激励体系

有效的激励体系，要兼顾短期成果，还要兼顾长期发展。有短期激励的季度奖金这类，能迅速激发行动。还有长期激励的职业晋升通道啊，还有员工持股计划那类，有助于维持组织稳定，还能吸引核心人才。人力资源管理者得设计出多元化的激励组合，将个人目标与组织战略紧密关联起来，并且通过定期的效果评估，对激励体系来持续优化。