薪酬福利调研报告：解决企业三大核心问题，科学开展调研与分析

旨在解决企业薪酬体系和市场脱节，以及内部公平性出现缺失，还有福利项目缺乏吸引力这三大核心问题，进而支持企业去制定更具竞争力的薪酬策略，这叫薪酬福利调研报告 。

明确调研目标与范围

展开调研，首先得界定出目标，这里所说的目标具体包含对标企业的范围，以及岗位层级，甚至还有数据的时效性。对于HR而言，应当去选取处于同行业、具备同规模特性且人才竞争相当激烈的企业当作对标对象，要聚焦于关键岗位，同时还要保证所选用的数据在当年度是有效的。清晰明确的目标能够避免数据收集过程中出现盲目性，从而为后续的分析工作奠定下坚实的基础。

科学进行数据分析

数据收集工作完成后，紧接着有两项重要任务，分别是开展分位值计算，以及进行内部公平性分析。就此而言，要借助细致对比公司薪酬水平与市场P50（即中位值）或者P75（也就是高位值）的方式，精准定位公司薪酬在市場当中的竞争力状态，句号。与此同时，要运用回归分析等一系列科学有效的方法，对内部薪酬分配公平性展开全面检验，准确识别不同职级或序列间存在的不合理薪酬差异，为薪酬调整工作提供量化依据，以便更合理、科学地优化完善薪酬体系。

优化福利结构并有效沟通

调研要超出单纯的现金薪酬范围哦，得把弹性福利、健康管理以及长期激励等方面都包含进去呢。HR需要依据员工需要来谋划菜单形式的福利计划呀，以此来提高感知价值哟。当完成调整之后啦，一定要借助正式的渠道向员工清楚明白地阐述薪酬的概念以及市场依据呢，从而增强透明度和信任感呀，保证薪酬投入能够得到预期的回报哟。

从事人力资源工作的各位同仁，在着手制定年度薪酬方案之际，对于怎样运用此次调研得出的核心发现，有着何种设想呢？