企业人事管理与人力资源管理脱节？三举措助转型

有不少的企业存在这样一种状况，那就是人事管理跟人力资源管理发生了脱节的情形，从而使得人才效能不能够得以充分地施展。传统类型的事务性人事管理难以对战略目标起到支撑的功效，亟待朝着系统性人力资源管理去转型。以下存有三个关键的解决举措。

构建战略导向的人力资源规划

企业要基于深挖细致剖析组织往后人才需求情形，把人力资源规划与业务战略紧密关联起来，据此订立周全且恰当的人才储备、培育及配置计划，其中比如运用专业人才盘点工具精确辨认关键岗位继任者，进而构建完备人才梯队，如此才能确保人力资源投入直接有力支撑业务进展。

这一系列的举措，对于企业的长远发展而言，其意义是十分巨大的。只有将人力资源规划与业务战略紧密地关联起来，深入地剖析人才的需求，用心去制定各项方案，精准地识别继任者并且构建人才的梯队，才能够促使人力资源投入发挥出最大的效能，为业务发展给予坚实的支撑，助力企业在位处激烈的市场竞争里迈向稳健的步伐，达成可持续发展的目标 句号。

优化绩效管理与激励机制

使自身所设个人目标能和组织目标达成对齐状态那般构建科学的绩效指标体系，引入存有短期奖金、长期股权以及职业发展通道等多种类型的多元化激励方式，凭借定期从事绩效反馈行为来助力员工清晰且明确改进方向，从而达成提升整体组织效能的目的 。

提升员工体验与敬业度

经过定期开展的敬业度调查，去识别管理方面的痛点所在，从而优化入职流程、培训流程以及晋升流程。打造开放的沟通环境，建立双向的反馈机制。注重工作与生活的平衡，实行弹性的工作安排。这些举措可实实在在地降低流失率，提升组织的凝聚力。

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