薪酬调研如何明确目的与范围？这俩要点很关键

薪酬调研不单单只是数据收集，它更是企业用以制定人力资源策略的基础，它能够揭示出行业薪酬的真实状况，可以帮助企业识别自身薪酬体系的优势以及不足。

了解行业薪酬水平

企业开展薪酬调研，首要目的在于掌握行业薪酬的整体状况。企业借助收集2023年市场薪酬报告、统计数据，能够知晓同行业、同地区企业的薪酬水准，像在北京地区，互联网行业高级工程师的年薪范围一般处于40万至60万元之间。

这些数据，能够协助企业，去判断自身薪酬，在行业里的位置。要是发觉企业薪酬，低于市场平均水平，那么可能会面临，人才流失的风险；倘若高于市场水平，那就需要评估，薪酬成本是否合理。这些信息，对企业制定，具备竞争力的薪酬方案，至关重要。

比较岗位薪酬差异

薪酬有差异，于不同岗位而言，这直接对企业内部公平性产生影响。比如说，在制造业企业当中，技术研发岗位跟生产管理岗位，其薪酬结构常常呈现明显区别，研发岗位更看重长期激励，生产岗位则更侧重于短期绩效。

企业借助详细的岗位价值评估，能够建立科学的薪酬等级体系，2022年某咨询公司调研表明，金融行业风控岗位跟岗位的薪酬差距能够达到30%以上，这种具有差异化的薪酬设计能够更加好地体现各岗位的价值贡献。

评估薪酬竞争力

企业吸引以及保留人才的能力，和薪酬的竞争力有着直接的关联，企业要定期把自身薪酬水平跟主要的竞争对手开展比较，这其中涵盖基本、奖金、股权激励等全方位的薪酬要素 。

依据二零二三年薪酬调研数据，高科技企业的薪酬具备普遍较强的竞争力，其中头部企业针对关键技术岗位所提供的薪酬包，通常比市场平均水平高出百分之十五至百分之二十，而这种竞争力的维系需要企业进行持续投入以及优化薪酬结构。

支持薪酬决策制定

对企业薪酬决策加以凭据支撑的是翔实的薪酬数据，企业于制定年度调薪预算之际，市场薪酬增长率以及通货膨胀率是需要予以参考的，依据2024年多个行业调查研究显示的情况呈现出的是，预计薪酬增长率将会维持在5%-7%区间。

这些数据，还能够对企业开展薪酬结构调整起到指导作用，比如说，某零售企业依据调研得出的结果，把固定薪酬和浮动薪酬之间的比例，由7：3调整成了6：4，如此一来，对员工绩效表现的激励效果就变得更好了。

优化薪酬管理体系

薪酬调研对企业存有帮助，能助其发现薪酬管理里的问题，借助分析员工离职的比率和薪酬的水准二者之间关系，某制造企业发觉关键技术岗位薪酬偏低乃是致使人才有所流失的主要缘由，及时进行调整之后离职率降低了8% 。

健全的薪酬管理架构要达成内部公平性同外部竞争力间的平衡，2023年所进行的调研显示出，已于施行薪酬可视化制度的企业之内，员工满意度均值提高了12%，这意味着薪酬管理的明晰程度对员工积极性有着明显作用。

提升人力资源效能

能提升整个人力资源管理效能的是有效的薪酬调研，通过把薪酬数据跟绩效数据进行关联分析，企业能够更精准地识别出高绩效员工，并且给予更具针对性的激励。

在2024年的时候，有一家科技公司，其进行了实践，此次实践所涉及的是，基于薪酬调研结果而优化的绩效薪酬体系，该体系产生了一个效用，那就是使得人均产出提升了15%，而这种凭借数据作为驱动的人力资源决策，对企业起到了一种帮助，能够帮助企业更好地去实现关于人才价值的最大化 。

参与你企业实践当儿，哪些薪酬调研所得发现针对人力资源决策生成了最为显著的影响呢，欢迎去分享你的经验假使感觉这文本具备价值，那就请点赞予以支持并且转发给有需求的同行句号。