泰国薪酬策略指南：如何精准把握当地薪资水平，设计有竞争力的薪酬方案？

当企业人力资源部门着手去制定泰国分公司薪酬策略之际，所面临的核心挑战在于，怎样精准地把握当地薪资水平，从而设计出既具备竞争力又契合成本效益的薪酬方案。要解决这一问题，还得系统性地去获取市场数据，并且对其进行分析，同时还要理解影响薪资的关键因素。

进行全面的市场薪资调研

人力资源部门要先同专业的薪酬调查机构展开合作，去得到按照行业、职位以及地区进行细分的报告，要尤其留意曼谷跟其他主要府（像春武里府、清迈府）之间的差别，与此同时，剖析法定最低标准，此标准依据各省经济状况划分成不同档次，这是薪酬设计的基准线，结合本公司业务战略，确定目标市场分位值，比如，为了吸引顶尖人才，能够把薪酬水平设定在市场75分位。

构建合理的薪酬结构体系

市场数据被掌握之后，清晰的职级体系要建立起来，市场薪资数据要和职级体系相匹配。薪酬结构一般涵盖基本，固定津贴比如住房津贴或交通津贴属于这类，法规要求的福利像社会保障基金和公积金也在其中。需留意的是，泰国法律没有硬性规定要支付年终奖金，不过“第13个月薪资”当作年终奖金已成为普遍做法，薪酬预算里得把它纳入考量。

评估并应对薪资的长期趋势

人力资源管理者要认识到那泰国的薪资水平，受到通货膨胀的持续影响，受到经济增长率的持续影响，还受到特定行业技能短缺的持续影响。比如说，数字科技领域的技术人才薪资增长比较快，高级制造业领域的技术人才薪资增长也比较快。建议构建年度薪酬回顾机制，定期去审视薪酬策略，定期去调整薪酬策略，确保薪酬策略持续有效，能够应对劳动力市场当中的变化，能够应对法规方面的更新。

于贵公司而言，在着手制定针对泰国市场的具体薪酬方案期间，主要根据哪些核心因素呢，是否曾经经历过本地数据与集团政策难以协调一致的状况呢？