人力资源管理师如何破局？从人才梯队、绩效管理到员工发展，三步打造高效体系

在企业发展进程里面扮演着关键角色的人力资源管理师，可是好多企业于人力资源管理实践当中依旧面临着核心问题，像是人才梯队建设欠缺、绩效管理体系不完善、员工发展通道不清晰等。为了去解决这类问题，从而提升人力资源管理的专业性以及有效性，得从下述三个方面开展系统性改进。

构建科学的人才梯队体系

企业要构建起分层别类的人才储备机制，凭借人才盘点去识别具备高潜质的员工，设计出轮岗计划以及导师制度来加快人才培养的速度。运用九宫格评估工具针对员工绩效和潜力展开双维度的分析，依照不同象限的员工制订差异化的发展方案。定期举办人才评审会议，动态地调整梯队结构，保障关键岗位继任覆盖率达80%以上。

完善绩效管理体系

施行目标管理跟关键绩效指标相融合的考核机制，把组织目标逐步分解到部门以及个人，运用平衡计分卡等工具设定量化指标，保证绩效目标跟战略方向相符，构建定期绩效面谈制度，管理者要每季度跟员工开展结构化沟通，及时给予绩效反馈，把考核结果和薪酬激励、培训发展直接关联，形成闭环管理。

优化员工发展通道

规划设计出多通道职业发展路径，其中涵盖管理序列、专业序列以及技术序列，清晰明确各序列的任职资格标准，构建起岗位能力模型，把培训与能力要求精确对接，推行学分制培训管理体系，规定人力资源管理师每年达成不少于40学时的专业，施行岗位胜任力评估，为员工给予个性化发展建议。

人力资源管理师该以怎样的方式把上述那些方法融合到日常的工作实践当中去呢，欢迎来分享各自的实施经验以及改进建议哦。