建设绩效管理机制：明确目标与组织战略对齐，设计反馈调整机制

建设绩效管理机制属于人力资源管理的关键部分，其目标是提高员工效率并助力组织战略达成。现在众多企业的绩效管理只是走过场，没能切实推动业务升高。处理这个问题得用系统的办法。

明确绩效目标与组织战略对齐

要设定绩效目标，这必须得源于公司对战略进行的分解。人力资源部门要把组织级目标，逐步地一层一层分解到部门以及岗位，以此来确保个人绩效指标跟业务方向可以保持一致。还要引入平衡计分卡等工具，从财务、客户、内部流程、学习成长这四个维度去设定综合性指标，从而避免因单一业绩导向而产生的短视行为。

设计持续反馈与动态调整机制

已无法适应快速变化业务环境的是传统的年度考核，应建立持续的绩效沟通机制，像是推行每周一对一沟通，进行季度回顾，管理者要及时提供具体且可执行的反馈，以此指导员工调整工作方向，当外部环境或者内部优先级出现变化时，应允许对绩效目标作出合理调整。

差异化应用绩效结果

绩效结果的运用要展现出差异化准则，把评估所得结果跟薪酬的调整、晋升的发展以及培训的资源紧密关联起来，给高绩效的员工予以明显的激励，与此同时，针对有待改进的员工去拟订具体的发展规划，涵盖能力培训又或者岗位调整，构建起“能者上、平者让、庸者下”的良性循环 。

身为人力资源各同行，于执行绩效管理进程里碰到了哪些确切挑战呢，欢迎去分享您的实践经历与看法。