股权激励模式解析：期股VS期权，企业如何选择激励方案？

对于企业而言，股权激励是吸引以及保留核心人才的关键手段呀，其有着各式各样多样的模式设计，这非常明显很直接地对激励效果和企业的治理结构产生影响呢。而且呀，不同的激励工具在权利归属方面、行权条件方面以及收益实现方式方面存在着十分显著的差异哟，作为HR必须要精准地去把握各类方案的实施要点呀。

期股模式特点

于期股模式里头，经营者借由跟出资方展开协商进而确定股票价格，借助个人出资、贷款亦或是奖金转化等途径来获取部分企业股份。这般的一种安排规定经营者在约定的期间之内达成分期付款，最终达成股份所有权的转移。在还未充分支付对价之时，经营者仅仅拥有分红权，并不具备完整的股东权利。

此模式把经营者的利益跟企业长期价值的增长紧密地深度绑定在一起。北京有一家科技企业在 2019 年实施了期股计划，该计划规定，公司的高管需要在三年的时间内支付 70%的股款，之后才能够获得完整的所有权。这样的一种设计得以有效地降低了经营者的短期套利动机，进而促进企业能够持续地发展。

股票期权要素

一个被称作股票期权的东西，是给予激励对象的，在未来特定时间段，能够以预定价格去购买公司流通股的那种权利呀，这种工具呢，含有两个关键条件，其中一个业绩条件，要求公司达成预设的经营指标，就像年净利润增长率不能低于15%，另一个非业绩条件，涉及市值管理等其他约定标准呢。

上海有一家上市公司，在2020年所制订的期权方案之中明确规定，激励的对象必须要同时满足公司市值增长达到百分之二十，并且个人绩效考核是达标的这些条件，才可以行权。这样一种双重约束的机制，既对股东的权益起到了保障的作用，又加强了对激励对象的综合考评，还避免了单一指标所存在的局限性。

虚拟股权结构

作为内部风险收入记载凭证的虚拟股权，赋予了持有人分红权以及股价增值收益，然而并不涉及实际股权变更，企业和激励对象借助合约来明确授予数量、行权条件以及双方权利义务，并且按年度采取收益分配的行为 。

这样的模式，对那些有着充足现金流，然而却不愿意去稀释自身股权的企业而言，是极为适配的。深圳有一家制造业方面的巨头企业，运用虚拟股计划，在十年的时间跨度里，累计支付的分红数额超过了8亿元，其结果是，不但维持了股权结构的稳定态势，而且达成了对核心团队的有效激励。

限制性股票类别

其可分为两类的限制性股票在于授予条件，常规限制型股票设定了持有期限，常规限制型股票也设定了处置条件，业绩鼓励型限制性股票与年度业绩目标挂钩，业绩鼓励型限制性股票通过从净利润中提取基金来购买股票授予激励对象。

有一家电商企业，在2021年的时候推出了一项限制性股票计划，该计划明确规定，那些核心技术人员必须要服务满四年，并且在这四年期间不能出现重大失误，只有这样才能够解锁。要是在中途发生离职的情况，那么股票将会按照原价进行回购然后注销，而这样的一种安排明显地降低了关键人才的流失率。

业绩股票属性

业绩股票于完成预定业绩目标之后进行授予，其处置权限存有两种形式，其一为授予后当即持有完整所有权，其二是附带时间又或者条件限制，这种工具直接同经营结局相挂钩，激励效果颇具直观性 。

一家位于江苏的化工类企业，把业绩股票跟净资产收益率指标相互绑定，一旦连续三年的ROE超过百分之十二，就会授予团队百分之一点五的公司股份。此方案施行以后，企业的产能利用率提升了八个百分点，经由这个情况证实了它的激励具备有效性。

账面价值股形式

以每股净资产增值当作激励基础的账面价值股哦，它是不涉及实际股权变更的呢哟 。其实它具体算起来是分为两种形式哒，一种是购买型的啦，一种是虚拟型的咯 。购买型的那种在最初的时候是要求投入资金哒哦，到了期末的时候呢要按照资产增值数来回售呢哟 。而虚拟型的那种呀，是不需要在最开始的时候出资的呀啊，结束的时候就要依据净资产增长情况来计算现金收益哒呢 。

一间位于四川的民营集团，运用虚拟型账面价值股的方案，给予管理层二百万虚拟股份，历经三年之后，依据净资产增长的额度，支付了数值为三千六百万元的收益。这样的一种设计，不但规避了股权被稀释的情况，而且达成了跟管理层一同分享价值增长的目的。

哪种股权激励工具，在贵公司现有的治理结构之下，最能够平衡股东权益与团队激励需求呢？欢迎分享您的专业见解，要是认为本文具有参考价值，请不吝点赞支持。