薪酬调研报告怎么做？3大步骤，助力HR制定合理薪酬体系

企业制定合理薪酬体系所依据的基础是薪酬调研报告，众多HR在开展此项工作期间会碰到比如数据来源不清晰，分析方法不具备专业性，报告应用性能较弱等诸多问题，本文会将薪酬调研报告的制作方法进行系统阐述，从而助力HR获取精准的市场数据以此来支持企业的薪酬决策，。

明确调研目标与范围

得先明确调研的目的，比如说是不是用来搞年度调薪的，或者是针对特定岗位招聘用的，又或者是为了薪酬体系改革的。依据目的去确定调研的范围，涵盖行业、地域、企业规模以及对标岗位。建议用到岗位说明书进行精准匹配，防止因为职责存在差异致使数据出现失真的情况。数据的来源能够选择第三方薪酬报告、招聘平台的数据以及同行之间的交流，把多种渠道配合起来能够提升数据的可靠性 。

科学收集与分析数据

在数据收集阶段，要统一口径，常常会采用年薪总额、固定薪酬、浮动薪酬等标准指标。样本量要达到统计学要求，一般而言，每个岗位的有效样本不能少于15个。数据分析能够采用百分位法，P50（也就是市场中位值）和P75（即市场较高水平）是常用的基准。进行分析的时候，需要留意薪酬结构的差异，这其中涵盖现金收入与福利待遇的构成比例。

形成可落地的报告

其中一份报告要涵盖市场数据的对比情况，还要有内部公平性的分析内容，以及给出具体的建议。对于数据呈现，建议运用分位值表格以及薪酬散点图等可视化的方式。要着重说明岗位薪酬的偏离度，以及给出调整建议，比如说针对低于P50的岗位，得明确指出具体的调整幅度情况。报告得出的结论必须和企业的支付能力相挂钩，要提供在不同预算情形下的实施方案，这就是报告所应具备的内容 。