薪酬设计三关键点：解决员工离职问题？提升薪酬满意度
员工离职率始终处于持续不断走高的态势，特别是民营企业所面临的人才出现流失情况的困境，已变成对于企业稳定发展起到制约作用的核心难题，薪酬管理之中存在的缺陷，特别是薪酬调查以及设计方面呈现出不完善的情形，常常是致使员工作出选择离开这一行为的主要原因 。
薪酬水平的市场定位
企业要按照市场数据来设定薪酬的水平，目的是保证其拥有竞争力。借助专业薪酬调查报告，能够得到同行业、同地区以及同岗位的详尽薪酬数据，防止因薪酬水平过低致使核心人才被竞争对手挖走。
薪酬水平的变动不是始终都以固定形态存在，企业需要构建定期回顾的机制。比如说，每一年依据市场薪酬调研所得到的结果和企业自身的业绩表现情况，针对薪酬范围展开审视以及更新的工作，从而让薪酬策略能够跟企业人才战略维持一致，从而有效地去支撑招聘和留任目标。
薪酬结构的内部公平
企业内部不同职位之间的价值对比，是薪酬结构设计所关注的，清晰的职位等级以及与之对应的薪酬宽带的建立，能体现出不同岗位贡献度的差异，据此保障内部公平性，减少因比较而致使的员工不满情绪。
有这样一种薪酬结构，它是合理的，其中包含着固定部分以及浮动部分。固定薪酬能够保障员工的基本收入，而浮动薪酬是与绩效紧密关联的，其作用在于激励员工去创造更高的价值。这种结构设计可以帮助企业在控制人力成本的情况下，激发员工的积极性 。
薪酬构成的激励导向
总薪酬里所囊括的各个项元素的组合形式就是薪酬构成，像基本、绩效奖金、津贴补贴以及长期激励等。设计出具备多元性的薪酬构成，能够实现对不同层级、不同类型员工的差异化需求的满足，进而提升整体的激励效应。
关乎关键岗位以及核心人才，要思索引入长期激励办法，像股权激励或者项目分红之类。这些途径能够把员工的个人利益跟企业的长期发展紧密相连；是留住顶尖人才的有效工具；比起单纯提升短期现金收入更具备战略意义 。
薪酬调查的数据支撑
薪酬设计切不可自行其是，务必依靠客观且精准的薪酬调查数据。专业的第三方薪酬调查机构，可给出涵盖多行业、多地域的详尽薪酬福利信息，从而为企业决策提供可靠的市场依据 。
企业HR在挑选薪酬调查报告之际，要留意数据来源的权威性，关注样本数量的充足性，重视职位匹配的精准度。一份具备高质量的调查报告，能够清楚透彻地揭示企业当下薪酬于市场里的具体分位值，从而为调整定薪明确指示方向。
企业的薪酬体系不该是静态的，得依据内外部环境的变化来进行动态调整以及维护等操作，这涵盖了定期评估薪酬策略的有效性，要按照业务发展所处阶段，还有人才市场变动情况及时予以优化。
动态管理意味着得要去构建畅通的薪酬沟通渠道，清晰地给员工解释薪酬制定的依据，解释薪酬的结构，解释薪酬的增长路径，这样能够提升薪酬的透明度，增强员工对于薪酬公平性的感知，进而提升满意度。
成功实现薪酬设计的施行，对企业的HR这个部门提出了更为高的专业方面的要求，HR人员要掌握现代薪酬管理的理论以及工具，能够精确地解读市场数据，并且具备把企业战略转化为具体薪酬方案的能力 。
在专业技能之外，HR务必提升自身的沟通协调能力，薪酬改革常常关乎员工切身利益，要向管理层详尽阐述方案价值与合理性，也要向基层员工充分说明明白，从而争取各方支持，保障新体系顺利落地并且发挥预期效能。
于您企业薪酬管理实践里，您觉得当下最为急切要去解决的不足是薪酬水平，是薪酬结构，还是沟通环节呢？欢迎在评论区分享您的看法，也请点赞并且转发给有可能需要的同行。
