不同性格员工的沟通策略：如何管理刺儿头、吹毛求疵与争强好胜型下属？
各类员工得以有效管理，这乃是领导者推动业务发展的首要必要前提。而对于人力资源从业人员来讲，掌握存在差异的人员管理技巧属于核心职责所在。
管理“刺头”型员工
具有这类特质的员工，思维展现出较多活力，然而其行为或许会带来一定挑战性，管理者应当首先去明白其行为背后所蕴含的动机以及本领，而并非只是单纯地进行压制，比如说可以安排其去 hanDle 创新性项目，把其别具一格的视角转变成团队所具备的优势 。
重点是，要设立明白的规则以及反馈途径。借由一对一交流，弄明白团队的底线，并且认可其付出。指引其把精力投入到业务方面的突破上，如此能够切实减少团队内部的消耗，提高整体的产出效率。
应对挑剔型员工
那些挑剔型的员工呢，常常对于细节方面有着比较严格的要求哟，可是他们在表达方式这一块呀，很容易就把协作氛围给弄糟糕了呢。而管理者呢，必须得把他们那种高标准朝着对事不对人的方向去引导呀，比如说呢，让他们去参与质量审核的流程呀，从而把阻力转化成为助力呢。
沟通之时，要明晰工作目标以及验收标准，当对方提出批评之际，引导对方给出具体解决方案，如此这般的处理方式，既维护了团队的和谐，又保障了工作的质量，达成了个人特质与团队目标的统一。
处理挑拨离间行为
对于那些在团队里传播负面信息、会破坏信任的员工，必须要及时地进行干预。管理者第一步应当去查明事实，区分究竟是无心的抱怨还是蓄意的破坏，然后再去采取相应的措施。
要依据不同的动机，来决定处理方式的灵活性。对于那些寻求关注的人，要增加正式沟通的发生频率；对于恶意破坏的人，要进行严肃的谈话并且明确地给出惩戒。核心在于维持一个公正透明的团队环境，去遏制不良风气朝着更广泛范围的扩张。
引导争强好胜型员工
这类员工竞争意识较为突出，或者会过度留意个人表现。管理者应当把其好胜心思对应到具体的业务方面的挑战上去，像是设置销售竞赛或者技术攻关项目，进而把它转变为团队向前发展的动力 。
开展沟通之际，务必要维持自信以及冷静的状态，直接去点明其那种过火行径对于团队所造成的影响。与此同时，要进行公开的认可其业绩，维护其尊严，并且引导其展开学习予以协作。借助制度设计，把个人成功同团队成果关联到一起来。
融入性格孤僻型员工
管辖这般员工得要具备耐心以及策略。首要的任务身为主动去成立信任，借由非正式场合里的简短沟通或者工作咨询，一步步来拉近彼此之间的距离，敬重它那想要拥有独立空间的习惯。
进行工作分配之际，予以清晰可知且具备结构化态势的任务，并规律性提供详尽的反馈回应。激励让其到所擅长领域施展作用，营造出能使其感到安全无虞的发言时机，一步步协助其构建起团队归属感氛围与感觉。
管理过分敏感员工
对待那些颇高、极易因外界因素而内心受挫的就业者，必定得防止在众人面前予以斥责。倘若要给予回馈，尽可能挑选私底下的环境，并且运用“实际情形+产生的影响+提出的意见”这样有条理能结构化的形式，注重聚焦于其具体行为本身，而不是针对其个人品格进行评判。
极度关键的是，营造出安全的表达环境。于会议期间，按照预先安排，同其交流探讨议题，赋予其充裕的准备时间。多多给予其在能力范围之内的积极任务，借由成功的经历，一步步强化其自信心以及韧性。
