团队建设的五个阶段：从创建到成熟，高效协同的必经之路

存在这样一个过程，它是团队建设，此过程呈现出动态的特性而且充满着挑战，对于那些身为人力资源管理者的人来讲，去理解它的发展规律，这是驱动组织效能的关键所在。

团队构建的基石

创立队伍初始之时，人力资源相关部门以及管理者得一同去弄清楚团队的关键目标，这涵盖着划定团队于企业里的功能所处的位置，像是专门致力于产品研发工作，或者是全力进行市场攻克行动，又或者是着重开展流程优化事宜，清楚的定位乃是后续所有工作的根基 。

与此同时，HR得去帮管理者构建起初步的团队结构框架，这涵盖了成员角色的初步区分，汇报关系的明晰，还有跟企业现有的组织架构的对接，一个坚实的框架能够给团队提供清楚的运行轨迹。

明确期望与使命

团队组建完成以后，身为管理者，首要任务当中的其中一项，便是正式地去传达企业针对团队所抱有的期望。这可不单单只是宣告一个任务指标而已，更是要清晰地阐明团队存在所具备的价值以及战略方面的意义，借由这样的方式去激发成员内心的责任感。

团队愿景以及具体奋斗目标的描绘，管理者得引导团队成员一同参与其中呀。在此环节当中呢，人力资源部门是可以设计工作坊的，以此来促进对话，进而帮助成员把个人职业发展跟团队目标有机地结合起来，最终形成合力呢。

震荡期的冲突管理

团队运作历经一定时长后，起初潜藏着的矛盾便会逐步显现出来。常见的那些冲突涵盖着成员们以工作方式、理念存有差异从而引发的摩擦。比如说，具备技术背景的成员与拥有市场背景的成员对于项目优先级的判定极有可能大相径庭。

有一类冲突，是在成员跟团队环境之间发生的，呈现出的情况是，对新流程不适应，或者是跟其他部门协作不顺畅。在这个阶段，HR要扮演协调者的角色，提供沟通的渠道，还有冲突解决的机制，以此来防止内耗进一步加剧。

规范期的秩序形成

挺荡期过后，团队会进到确立规则的时期。这时，管理者应当和成共同确定清澈的工作规范、决策步骤以及沟通机制，并且给团队适度的自主权利。这对提高成员的参与感觉和归属感觉会有帮助。

规则内化之后，团队结构朝着稳定的方向发展，协作效率由此开始提高。人际关系由分散状态转变为凝聚状态，注意力朝着任务本身更多地进行转移。HR能够推动团队开展阶段性复盘，将有效性协作模式予以固化。

成熟期的高效运行

处于成熟期阶段的团队，其成员相互之间配合十分默契，而且可以熟练运用已有的流程，高效地将问题解决掉。他们拥有一定程度的自主决策权力，并且能够充分地获取到所需要的各种资源，进而获取到显著明晰的工作成就感以及荣誉感 。

这一时期团队极易陷入那种所谓的“舒适区”，所以呢，人力资源方面的管理者必须得去提醒团队的领导者，在对成绩予以认可的这个当口儿，还要树立起那种持续能改进的意识，进而引导团队去优化流程，挖掘出更大的潜能，以此为下一阶段所要面临的挑战做好相应的准备 。

调整期的变革与重构

为应对市场变化或者目标达成状况，团队得开展主动调整才行。领导者要引领团队进行系统反思，去辨认现有工作方法里或许存在的惰性或者过时的规范，尤其是那些隐性的、对创新形成阻碍的习惯 。

经由进行反思，团队务必去制定清晰明确的变革方向以及变革措施，这极有可能关联覆盖目标更新、人员重新组合或者流程再次打造，HR应当供应变革管理方面的支持，助力团队能够平稳顺利过渡转变情形，要么朝着全新的发展阶段迈进前行到达，要么在完成它相应有着的历史使命之后依照秩序规则进行解散。

以企业HR的身份而言，在所支持的团队里头，哪一个发展阶段的管理挑战是最为显著突出的呢，您一般会怎样进行介入呢，欢迎来分享您的实践经验呀。