人力资源经理绩效考核如何推动企业发展？这3个关键点至关重要
于现代企业管理范畴之内，绩效考核跟人力资源管理共同产生的效用，直接对组织具备的竞争性与能够持续发展的能力起到了决定作用。怎样把这两者进行有效的整合，这是每一位从事HR职业的人员一定要面对的关键主题。
绩效考核的基本内涵
绩效考核可不是简简单单地打分，它属于一个具备系统性的评估过程，这个过程是依照预先设定好的标准以及流程，针对员工在特定周期之内的工作成果还有行为表现予以衡量，它的根本目的呢在于客观地去反映员工的贡献，而不是进行主观方面的评判。
具备有效性的绩效考核体系，需要有明确的评估维度，以及清晰的衡量标准，而且这些标准应当紧密关联岗位职责，以此确保评估具备针对性与准确性，进而为后续的人力资源决策，提供不可或缺的事实和数据基础。
人力方面的资源管理，所包含覆盖面涉及到了自人才进行吸纳阶段开始，一直到发展激励这一整个周期的各类活动。它主要具备的职能，涵盖有招聘配置这一模块，还有培训开发模块，以及薪酬福利模块，另外还有员工关系等模块。这些所开展的工作，它们共同拥有的目标，是为了保证组织能够获取并且保有达成战略所需要的人才。
那人力资源管理工作的有效性所体现之处，在于能不能去构建高效能的组织队伍，它借助制度的设计以及流程的优化，营造那个公平而后积极的工作环境，进而提升员工竞业度以及组织效能，为业务发展给予稳定那般的人力支撑 。
两者间的内在联系
人力资源管理系统中，绩效考核占据着关键的一环，它把员工个人绩效跟组织整体目标相连，让人力资源管理的各项决策有了依据 由人力资源管理的其他环节为考核的落地提供制度与环境保障 。
这种联系具备双向性且呈现动态性，绩效考核的结果会直接应用在薪酬调整方面，会直接应用于晋升选拔方面，还会直接应用于培训规划方面，反过来说，科学的岗位分析是绩效考核得以公正实施的前提条件，清晰的职责描述是绩效考核得以公正实施的前提条件，持续的沟通反馈是绩效考核得以公正实施的前提条件。
绩效考核的主要方法
具备普遍性的绩效考核办法涵盖目标管理法、关键绩效指标法、360度反馈评价法之类的，目标管理法着重于上下级一同确立能够进行衡量的目标，关键绩效指标法则把重点放在对关键成果领域的量化评估之上 。
选择什么样的方法，得依据组织文化去结合，还得关联发展阶段，并且要考虑岗位特性才行，比如销售岗位或许会偏斜着对量化结果指标施加重量，与此不同研发岗位可能得借助过程行为以及创新成果来展开综合评估，方法的适用性相较于其本人先进性更为重要。
指标体系的构建原则
于构建绩效考核指标体系之际，得遵循SMART原则，此原则乃是具体、可衡量、可实现、相关以及有时限性，那各类指标是源于组织战略的层层予以分解，进而确保员工努力的方向跟公司目标达成一致 。
指标权重得进行合理分配，以此平衡短期业绩跟长期发展之间的关系，还要平衡过程与结果之间的关系。要避免去设置过多指标，同时也不能设置过难的指标，防止员工因为无法聚焦以及丧失信心，进而导致考核失效。
流程实施与持续优化
一项完备的绩效考核的流程一般涵盖有计划、执行、评估、反馈和应用这五个阶段 ，于计划阶段之时 ，管理者要跟员工针对目标以及标准达成一致的认识 ，评估完毕之后 ，及时的面谈反馈是非常关键重要的 。
绩效考核流程不是一直保持不变的，需要定期去回顾，还要进行优化哦 。企业应当收集管理者以及员工的反馈，要去分析考核数据，查看它是不是真的驱动了绩效改进，并且要依据业务变化对流程做出必要的调整 。
当处于您所开展的组织实践期间，怎样去保证绩效考核得出的结果可以实实在在地运用至员工发展以及激励范畴之内，而不是仅仅停留在表面形式上呢？欢迎您来分享自身的见解以及相关经验。
