企业招聘选对人，怎么培养留住人？三大策略帮你打造人才梯队

企业关于人力资源管理所面临的核心挑战之处在于，怎样精准地去识别以及持续地进行培养符合组织战略发展需求的高潜力人才。要解决这一呈现出系统性特征的课题，就需要从招聘这个源头把控并且培养的长效机制这两端同时去着力 。

优化招聘流程，提升人才识别精准度

传统招聘对简历以及单次面试过度依赖，其预测效度存有局限，建议把结构化行为面试法则加以引入，按照岗位核心能力去设计标准化问题，对候选人过往行为以及思维模式展开系统评估，与此同时，能够结合情境判断测验等标准化工具，针对候选人实际工作潜能予以量化评估，从而让选才决策的科学性以及准确性得以提升 。

构建系统性在职培养体系

人才入职之后，培养方面存在缺失成为致使流失以及绩效表现平庸的主要原因。企业需要构建清晰的职业发展通道，还要有相应的能力模型，从而让员工能够明确成长的路径。核心的举措包含推行导师制这个方面、设计轮岗项目这一内容以及提供关键任务的实践机会。培养资源应当优先向高潜力员工倾斜，要保证培训内容和业务需求密切关联，达成学以致用的目的。

强化绩效管理与人才数据应用

深度结合绩效管理跟人才培养，凭借持续的绩效反馈跟阶段性回顾，不但评估成果，而且识别能力短板跟发展需求，企业要逐步建立人才数据库，跟踪关键人才的绩效轨迹、能力发展以及离职风险，依据数据洞察，便能制定更具前瞻性的人才保留跟继任计划，达成从被动响应至主动规划的战略转型。

要将上述方法，在贵组织具体的环境里头面，展开适配以及整合的动作。进行实践阶段之际，您首先跑去尝试的是哪一点呀，又或者遭遇到了哪些独具特质的实施方面的挑战哇？