员工正负激励怎么用？学会这几点，让团队干劲足效率高

对于企业人力资源管理来讲，怎样去有效运用正负激励以此来驱动员工绩效，同时塑造组织行为，这是管理者所面临的核心挑战。本文的目的在于探讨平衡运用两种激励手段的具体策略，进而构建一个公平、高效以及可持续的绩效管理体系。

正激励：建立明确、及时的认可体系

核心在于正向激励要把奖励跟明确的目标相联系，企业得构建清晰的绩效标准以及多元化的奖励渠道，像即时奖金、表彰公示或者晋升机会，关键是及时性，绩效达成以后要尽快给出反馈跟奖励，用来强化积极行为，研究显示，及时的正面反馈能让员工体会到价值，其激励效果远远超过滞后的物质奖励。

负激励：确保程序公正与改进导向

并非单纯惩罚才是负向激励，其首要原则乃是程序公正，任何绩效改进计划也就是 PIP 或者纪律处分，都必须依据事先公开的、能够量化的标准，执行过程应当把重点放在行为与结果的改进上，要提供必要的辅导以及资源支持，比如说，针对未达标的人员，与其直接进行处罚，倒不如一起制定改进计划并且定期回顾，把负向压力转变为明确的改进路径 。

整合应用：保持动态平衡与情境化

无论正激励还是负激励，都不应该被孤立地去使用，管理者乃是需要依据团队发展所处的阶段以及个体之间存在的差异，进行动态性的调整，对于高绩效的团队而言，可以侧重于正激励，以此来鼓励创新，然而对于那些屡次去突破红线的行为的时候，就需要果断地应用负激励，从而维护规则的权威，关键之处在于要把两者纳入到统一的绩效沟通框架当中，每一次的负向反馈都应当指出改进的方向，每一次的正向激励都应当力求做到客观公允。