科技企业值多少钱？银行转变思路，这样评估公司价值更准

在当下，金融体系正经历着极为深刻的变革，其为实体经济提供服务的方式，已并非仅仅局限于传统信贷这一形式，而是深入地全面融入到科技创新以及产业升级的整个过程之中，这种深度融合已然正切实对企业的融资环境以及人才战略产生了直接的影响 。

金融职能的根本性转变

以往的时候，金融所扮演的角色更加倾向于资金的提供者 ，当下，它的职能正朝着“赋能者”以及“造血者”的方向演进 ，这表明金融机构不但需为企业“输血” ，而且还要借助综合服务来帮助其提高内在价值以及市场竞争力 。

这样的转变促使企业，尤其那个人力资源部门，再度去理解金融资源的价值，融资不再是单独的事件，而是要被当作支撑企业长期战略，特别是人才与研发战略的关键要点，人力资源管理者得拥有更宏观的财务视野 。

新旧动能转换中的企业定位

当前，全球化红利正在减弱，人口这一范畴的传统红利也在削弱，以高新技术作为典型代表的新动能，还处在构建阶段。这一处于过渡状态的时期，伴随着国内需求出现不足的状况，企业经营压力呈现出增大的态势等挑战，对企业的人才结构以及成本控制提出了更高的要求。

在此阶段，企业人力资源部门所起的作用极其关键，要精确评估现有的人才储备跟未来技术线路的适配程度，预先谋划核心人才的引入跟培养之举，用来应对产业获得提升而致使的技能所需产生改变的状况，保证企业在动能实现转化之际不落后 。

新三驾马车的协同逻辑

驱动经济发展的新体系由基础研究、产业升级与科创金融构成，基础研究处在源头阶段，产业升级在充当出口一端，科创金融负责起连接基础研究与产业升级这两者的作用，以此保证资源可跨越研发与商业化的周期来实现有效配置 。

对企业来讲，这表明创新活动要有系统性的资金规划。人力资源工作得跟它联动，比如说，为基础研究团队设计长期激励方案，给产业升级项目配备有跨界能力的复合型人才，保证组织能力能支撑战略落地 。

商业银行的自我革新压力

依赖抵押物与财务报表的传统银行授信模式，于服务科技创新之际暴露出欠缺之处。销售驱动的文化，同样要朝着以客户价值创造作为核心的方向转变。这样的情形使得银行不得不对其风险评估体系以及服务模式予以重塑。

那些真正能够理解企业无形资产价值的银行，能够选用向企业给出“股贷债保”这样综合方案的银行，往往会是企业HR应当关注合作金融机构变革动向时去选择的银行，特别是对于科技型企业而言，这样的银行能为其核心人才招募以及稳定提供更具灵活性的薪酬解决方案，还有股权激励支持。

无形资产估值成为关键能力

专利、技术、数据、品牌这类无形资产，正逐渐愈发成为科技企业的核心资产。银行评估这些资产所具备的能力，直接就决定了企业是否能够获得跟其真实价值相匹配的融资支持 。

这就需要企业人力资源部门，在人才价值评估方面，与之形成呼应。对于那些创造关键无形资产的核心技术人才，以及管理团队，要建立起科学的评价体系。并且要把他们的价值，进行显性化处理。这不仅能够用于内部激励，还能够在外部融资的时候，作为企业价值的有力证明。

区分不同创新的金融策略

对于渐进式创新而言，银行能够借助传统金融产品创新来给予服务。然而对于那种具备高风险、长周期特性的颠覆式创新来讲，银行所扮演的角色更多的是建设生态平台，并引入诸如风险投资等之类的“耐心资本”，由此来提供撮合以及顾问服务。

企业HR要依据自身所具有的创新类型去制订人才策略，对于开展颠覆式创新的企业而言，要吸引并且留住那些敢于冒险、拥有长远视野的顶尖人才，薪酬包里面股权激励的比重以及设计就显得特别关键，而这是需要和企业的整体融资策略深度捆绑在一起的。

在当今这个科技、产业以及金融深度相互绑定的阶段，企业所面临的人才竞争，从某种层面来讲，也是其获取金融资源能力进行的一种延伸呀。您身处的企业，在对明年的人才战略予以规划之际，是不是会将优先考虑的方向设定为与公司的研发路线图以及融资计划达成更为紧密的协同呢？欢迎您来分享您所拥有的见解啊。