什么是人力资源战略？一篇讲透它与HR六大模块的核心关系
核心工具是企业用以达成长期目的的人力资源战略，然而众多组织于实践的时候，依旧遭遇规划和执行相互脱离开来的窘境。
人力资源战略不是那种单独的事务工作，它是给组织的整体商业目标直接提供服务的，这种战略把人力资源部门怎样凭借系统的政策以及程序，把人力资本转变成竞争优势给明确了，它限定管理者要越过日常操作，从资源配置和风险应对这类层面去开展前瞻性的布局。
能够起到效用的战略，能够助力企业针对内部能力以及外部环境展开系统的评估。比如说，在市场竞争呈现出加剧态势的时候，企业能够依照预先设计所制定的关于人才获取以及保留方面的策略，迅速地做出反应，而不是进行临时性的应对。此类模式切实保证了人力资源的投入与业务发展的节奏保持同步。
战略与模块的协同
人力资源当中非常经典的六大模块成为了战略落地的支柱，规划是其中一部分，招聘也是其中一部分，培训亦是其中一部分，绩效同样是其中一部分，薪酬还是其中一部分，劳动关系管理依旧是其中一部分，它们相互之间存在关联，进而形成了一个闭环系统，任何一个模块要是出现薄弱情况，就会影响到整体的效能，这就好像链条的强度是依据其最弱的那一环来决定的。
企业必须要使各模块工作朝着统一的战略方向去发展，像是，录用标准得跟规划里所界定的人才需求相契合，并且，培训内容应当对绩效改进的目标予以支持 。这样的一类内在一致性是人力资源工作能够取得实际成效的根基，防止了造成资源分散以及努力白费 。
人力资源规划的基石作用
一项连接企业方面战略以及人力行动的是人力资源规划这座桥梁，其核心是经由针对未来业务需求和现有人力状况展开分析，去识别其中存在的差距，紧接着制定出行动方案，该项工作常常是以年度或者三年作为周期，还涉及到组织结构设计以及人员数量质量的预测。
规划所具有的价值体现为能够把模糊不清的战略转变成为具体的人力配置方面的计划，举例来说，有一家打算开拓东南亚市场的公司，需要预先规划拥有跨文化经验的管理者储备相关事宜以及本地团队的组建方案，要是缺少这类规划，那么战略落地将会充斥着不确定性。
人才配置与持续开发
招聘跟配置属于把规划转变为现实的首个关键步骤，它不但涉及到填补空缺，更重要的是达成人岗匹配以及团队结构优化，有效的配置能够提高组织整体效能，就像把技术创新人才聚集在研发部门从而支撑产品领先战略 。
有着保障人才持续增值功用的是培训与开发这一过程，系统的培训项目应当依据技能缺口分析建立，并且要和业务发展需要紧密结合起来，比如说，针对销售人员定期开展新产品的技术以及市场培训，能够直接提高其客户沟通以及成交能力 。
绩效与薪酬的双重驱动
绩效管理体系会把组织目标，分解成部门以及个人的具体任务，还有行为标准，它凭借对工作成果、行为以及能力的评估，去引导员工努力的方向，并且为改进提供依据，一套清晰的绩效标准，有助于员工明白其贡献怎样与组织成功关联。
薪酬福利体系于物质回报层面予以支撑，具备市场竞争力的薪酬可吸引人才，与绩效挂钩的奖励机制对高绩效行为能进行有效激励，另外，全面的福利方案是展现组织关怀、强化员工归属感的关键工具 。
劳动关系与风险管控
合同、纠纷处理、员工沟通以及文化建设等方面都被劳动关系管理所包含，其深层价值是预防用人风险并化解用人风险，维护稳定的雇佣环境，比如说完善的入职流程和清晰的规章制度能够减少后续争议 。
在战略的层面上，和谐的那种劳动关系本身就是一项具备竞争优势的内容。它能够提升员工的敬业程度，减少因为工作摩擦而导致的效率的损失以及声誉方面的损害。把劳动关系的管理当作是战略性的一种投资行为，而不是采取被动应付的方式，这是企业达成稳健经营目标的重要的一个环节。
对那些正着手制定或者优化人力资源战略的HR来讲，您觉得处于当下的商业环境里，最大的挑战是不是怎样保证薪酬福利体系在把控成本之际，还能始终维持足够的激励性以及外部竞争力呢？欢迎来分享您的见解以及实践经验。
