人力成本投入怎么花在刀刃上？三招教你提升人才竞争优势

在人力成本持续上升这种情形之下，怎样保证企业所做的投入可以有效地转变为组织的核心竞争优势，这是当下人力资源管理者面临的核心挑战 。本文的目的是探讨几种可以帮助企业在控制成本此时，达成人才价值最大化化达到高程度效果的策略 。

优化组织与岗位设计

始于结构性调整的人力成本优化起始于结构性调整，管理者要定期审视组织结构，梳理冗余岗位以及重复职能，借助工作流程再造弄清楚岗位的核心产出和价值，这样做能从根本上控制编制，把有限成本聚集于关键职位，防止资源在低效环节被浪费，岗位设计的精细化是人力成本投入产生效益的第一步 。

构建差异化的薪酬激励体系

人力成本投入要依照“二八原则”，针对核心人才，要构建和市场接轨的、跟绩效紧密挂钩的薪酬激励计划，对于非核心岗位，能采用更具成本效益的标准化薪酬，借助科学的数据对标以及职位评估，保证薪酬资源朝着高绩效与关键岗位这边倾斜，用精准的激励杠杆去撬动更大的组织效能 。

投资于员工效能提升

并非只有“增加人头”这一种方法来增加人力成本。比如把部分成本转向员工能力建设，像提供关键技能培训，优化工作工具与流程，这样能直接提升单人产出。另外，营造高效协作的团队氛围，去减少内部摩擦与沟通成本，这也是提升整体人力资本回报率的有效途径。往往投资于“质”的提升比单纯增加“量”更有长期价值。

就上述策略而言，您的企业于实践期间，究竟更着重偏向哪一个方面呢？于平衡成本跟效能之际，碰到了哪些具体的挑战呢？