月底愁绩效？这些好用的企业绩效考核管理系统快收下

对于好多人力资源从业者来讲，怎样高效且准确地达成每月绩效考核，特别是在企业规模巨大的情况下，这是一个不断出现的挑战。

战略目标分解

把企业战略目标执行时啊，首要走的一步呢，是把它弄成能操作、能衡量的具体任务。现代人力资源系统给这事儿是供了专门工具的，它来支持管理者把公司整体战略在线拆到部门层级的战术动作以及有着考核目标。经过这样系统的分解呢，可以保证从公司高层到基层员工的每一个工作环节，都跟最终的战略方向达成一致，给后续的绩效管理奠定清楚无疑的基础。

工作计划制定

依据被分解之后的战略任务，各个部门要在系统里制定详尽的月度或者季度工作计划，这些计划会进一步被细化为每一位员工的个人工作目标以及关键职责，在这个环节当中，系统的作用是固化目标落实的路径，保证部门计划跟员工任务紧密关联，并且同步设定好对应的考核指标，进而把宏观战略转化成员工日常工作的具体指引 。

考核方案设定

针对于不同的岗位以及职责所在，是需要去设定差异化的绩效考核方案的。当下主流的绩效管理系统一般会集成多种多样的考核模式，像是关注关键结果的KPI模式，强调目标与关键成果的OKR模式，还有多维度评估的360度反馈模式等等。HR能够按照员工实际的工作内容，在系统里灵活地去选择这些模式或者进行组合，自行定义各项指标的权重，设定评分标准以及考核周期，以此来达成考核方案与工作计划的精准匹配。

绩效数据跟踪

当方案被设定下来之后，持续去进行跟踪，这是保障绩效管理不会仅仅停留在表面形式的重要关键所在。借助系统内部所设置的数据看板以及仪表盘，管理者和HR可以在实时状态下看见各个部门以及每位员工的目标完成进度情况，还有关键指标的达成比率。这样一种具备可视化特点的跟踪方式，有利于及时察觉到工作推进这一过程里面所存在的偏差以及瓶颈之处，从而为后续开展的沟通以及干预行动提供及时且客观的数据方面的支持，将原本呈现周期性特点的“秋后算账”转变成为侧重于管理过程方面给出辅导 。

绩效过程沟通

针对基于了实时跟踪的数据，管理者应当去开展定期的绩效沟通，系统所记录的目标进展以及问题点给沟通提供了具体话题，助力管理者于考核周期之内及时对员工实施方向纠偏或者资源支持，在考核期末的时候，系统会流程化地引导完成评价、结果校准、反馈确认等环节，以此确保考核结果经过充分沟通，被员工理解并且接受，进而减少争端，提高管理的公平性与透明度。

绩效结果应用

绩效考核最终价值所在是其结果的应用跟分析，系统可从组织、部门、个人等多个维度针对绩效结果展开深度分析，借此跟年初设定的战略目标作对比，进而衡量实际的工作产出，这些分析得出的数据是用作绩效面谈、制定改进计划以及实施激励措施（就像调薪、晋升、培训）的科学依据，经由把结果有效应用，才能够形成“设定目标 - 执行跟踪 - 考核反馈 - 改善激励”的绩效管理闭环，以此驱动组织与个人实现持续进步。

在面对那种数据量特别庞大，且流程极为复杂的企业绩效考核时，您所在的那个组织，于推动绩效结果跟激励措施的实际联动这个方面，碰到了哪些具体的障碍呀，又或者有着哪些成功的经验呢？