老员工跟不上发展？三步搞定培训难题，让他们重拾竞争力

针对企业面临的核心挑战当中的如何以有效的方式去培训老员工来讲，这是其中之一，要让老员工的技能能够与组织发展保持同步，针对这样的痛点，人力资源部门需要采取系统性的策略措施，以此来达成知识更新以及价值再挖掘的目的 。

明确核心诉求，精准匹配培训内容

对老员工而言，通用性培训取得的效果有限。培训之前，要借助访谈以及技能评估，弄清楚其职业发展方面的诉求，还有技能存在的短板。比如说，针对处于技术序列的老员工，能够设计专项的新技术工作坊；针对管理岗位的老员工，侧重于内容是新管理工具以及跨部门协作的。所进行的内容设计，要直接对其实际工作里的具体挑战作出回应。

创新培训形式，提升参与与转化率

不易使老员工产生倦怠感的传统课堂讲授模式，建议采用结合在线微课与线下实践项目的混合式学习，引入让老员工组成小组共同解决一个真实业务难题的“行动学习法”，基于实际问题的这种学习能显著提升知识留存率与应用意愿。

建立长效激励机制，固化学习成果

培训的终点并非结束，关键在于把培训参与度、把学习成果纳入绩效考核、纳入晋升体系，可设立“内部导师”认证，鼓励完成培训的老员工去辅导新人，这既是对其经验的认可，又促使其持续巩固所学，要定期回顾培训后的业绩改善案例，公开进行表彰，营造持续学习的组织氛围 。

以下方法意在给老员工的能力迭代予以清晰路径，各位HR同仁于实践里采用了哪些有效的策略，期待分享您的见解 。