公司推行脱岗培训遇挑战，HR这样平衡投入产出保实效

常面临培训效果不太理想、业务出现中断风险以及员工存在抵触情绪等核心挑战的企业推行脱岗培训，HR要平衡培训投入与产出，保证培训内容切实转化为组织效能 。

明确培训目标与业务关联

脱岗培训要成功，起始于精准地确定目标，HR得把培训目标跟具体业务当中的痛点以及战略方面的需求直接关联起来，比如说，要是为了拔高新产品在市场上的响应速度，那么能够针对销售团队去设计专门的产品知识集训，在培训开始之前要开展精细的需求分析，保证学到的就能够派上用场，防止培训内容和实际工作出现脱节的情况。

设计系统化的培训管理流程

有序开展培训、降低业务带来的干扰，其关键在于系统化管理。这涵盖了制定明晰的参训人员选拔标准，还包括与业务部门协同去安排工作交接，并且要设定能够量化的培训成果评估指标。比如说罢，可有要求参训者于培训结束之后提交实践计划，抑或开展转训。规范的流程能够将培训价值最大化呈现，进而减少对日常运营所造成的冲击。

建立长效的成果转化与激励体系

培训结束之后才算是刚刚起步，人力资源专员需要搭建起有助于知识切实落地生根的支撑环境。达成这一目标可以借助安排实践项目、给予导师辅导以及把培训成果同绩效、晋升相互关联起来得以达成。对于训后行为转变以及业绩提升的数据予以追踪，能够直观地对投资回报进行衡量，并且激发员工踊跃参与未来培训项目。

问各位从事人力资源管理工作的同行们，当您在实际操作处理那种脱离岗位进行培训这件事的时候，所碰到的最为突出的阻碍到底是什么呢，您又采取了什么样具有这种针对性的举措来保证培训所能够达到的效果呢，欢迎来分享您个人所拥有的像这样的见解以及经验呀 。