电厂人力资源规划怎么做？聚焦这三点至关重要

电力行业正面临着能源转型的压力，处在技术迭代的情况下，其人力资源规划的核心问题在于，怎样去构建一支可适应未来需求的队伍，凭借这支队伍以支撑电厂的安全生产，从而实现创新发展。这一情况要求人力资源规划要超越传统的人事管理，要聚焦于战略匹配，还要注重所进行的能力重塑与其结构优化。

以业务战略为锚点进行需求分析

企业人力资源规划，必须要从对业务战略较为明晰的理解开始抓起。规划人员需要针对电厂在智慧运维以及新能源项目等众多领域的具体目标展开分析，把这些目标转化成为关键岗位以及核心能力方面的需求。比如说，增设储能技术工程师岗位或者数据分析师岗位。在做这个过程的时候，需要结合定量预测，像退休潮分析这种，还有定性研判，以此来保证人才储备能够和业务发展处于同步状态。

构建动态的技能管理体系

面对技术迅速更替着的情况，静态形式的岗位说明书已然不再适用了。应当去建立起覆盖全体人员的技能图谱，要明确当下的技能存量以及未来的需求缺口。针对关键的缺口，设计出差异化的培养路径，像是与专业院校合作开展“订单班”，又或者设立内部的技能认证与激励体系，以此促使员工主动地去进行技能升级以及转型。

优化人才结构并拓宽供给渠道

在对总编制加以控制的这个前提条件之下，需要借助“增新汰旧”这种方式来对人才结构予以优化。一方面呢，要对低效岗位的增员进行严格的限制，并且借助自然减员来腾出编制空间。另一方面呢，要积极地去开拓多元的招聘渠道，其中涵盖了从高校招募复合型毕业生，以及从互联网或者装备制造业引进跨界人才，以此来注入新的知识与能力。