人力资源管理能干啥？解决人才供需、提升绩效、打造组织能力

人力管理常面临挑战，即要从做职能方的支持，转变成为战略上的贡献者。其核心目标是，借助系统化办法，去优化人力资本，以此给企业缔造可持续的竞争优势。本文目的在于，探讨人力管理能解决的关键问题，以及其具体的实现路径。

解决人才供给与业务需求的匹配问题

就人力资源而言，其首要职能在于，要确保在恰当的时间处于合适的岗位之上配置适宜恰当的人才。而达成这一目的，就需要构建起基于业务战略的人才规划体系。借助岗位分析、能力建模以及人才盘点这些方式，精准地识别出人才所存在的缺口。招聘与配置工作应当以这个为导向，运用结构化的甄选手段，类似于行为面试或者测评中心等，以此来提高人岗匹配的精确精准性。

驱动员工绩效与组织效能提升

对组织产出产生直接影响的是人力资源借助绩效与激励体系，关键之处在于去设计那种公平、透明并且和战略目标相契合的绩效管理制度，这涵盖着去设定清晰的绩效指标（KPI/OKR），实施周期性的绩效反馈，还把结果与薪酬、晋升以及发展机会紧密关联起来有效激励能够激发员工潜能，会把个人努力汇聚成组织合力 。

构建可持续发展的组织能力与雇佣关系

打造面向未来的组织的韧性，是人力提供所属负责的范畴。这其中，涵盖着构建系统的培训发展体系，为员工搭建起升技能的路径关口。与此同时，凭借塑造积极的企业文化、管理员工之间的关系、完善合规体系，来维系稳定良好的雇佣环境。其最终目标在于，降低核心人才的流失比率，积淀组织的知识内容，并且保证企业在法规所架构的范围中稳健地开展运营活动。

那上述路径所产生的实施效果，是直接关联到组织具有的人才竞争力的。有关各位HR同仁，在实践当中运用了哪些策略去应对这些挑战呢？十分期待能够分享您所拥有的见解以及案例。