企业团队组织架构不合理？这三个调整方向帮你解决

众多企业里，组织架构于设计方面存在不合理状况，这成为了阻碍团队效率、抑制创新活力的核心阻碍所在。企业管理者以及人力资源专业人士而言，他们的核心目标是构建起这样一个组织，该组织既能保障战略执行，又能够快速适应市场变化，还具有敏捷特性。要达成这一目标，关键之处在于三个相互之间独立的结构调整方向。

明晰汇报关系与权责边界

扁平化结构对缩短决策链条有益处，然而权力边界模糊会致使责任推诿现象的出现。建议企业初次梳理核心业务流程，明确关键决策点，并且依据这些设定岗位职责说明书（RPD）。推行RACI模型等责任分配矩阵，能清晰地划分出谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁，进而在授权与控权当中寻得平衡。

调整团队构成与协同模式

障碍主要是跨部门协作方面的传统职能型部门墙。企业为解决这个问题，可依据核心产品，产品经理、研发、市场、运营人员整合为一个“特性团队”，设立固定的跨职能团队。“特性团队”拥有一些共同的目标与考核指标（OKRs）。这种模式能够有效打破所在壁垒，促使信息与资源快速流动，例如依据项目 。

建立动态的人才流动机制

人才能力会被静态的架构所固化，企业应当建立内部人才市场机制，其允许员工在一定周期之内（像是每半年）去申请内部轮岗或者积极参与短期项目组，这不但能够激活组织活力、而且还能培养复合型人才，同时也能够为架构优化提供真实的数据反馈；例如，某科技公司借助“内部活水计划”，把关键岗位的内部填充率提升到30%，明显降低了招聘成本并且提升了员工留存率。

企业之中您所在的是哪一家，正尝试怎样的组织架构创新举措，推行这个的进程里碰到了哪些具体方面的挑战，欢迎来畅快地分享您有着的实践经验以及思考见解 。