企业安全绩效考核咋做？解决脱节问题，构建有效框架有招
旨在将安全管理要求转化成可衡量、可执行具体指标的企业安全绩效考核制度，其核心是解决安全责任落实跟业务运营脱节的问题在当今，好多有成效的安全考核流于形式难以有效驱动工作者的安全行为致使形成制度悬空、风险累积的状况，本文是针对于HR、管理者等来提出一个构建有效安全绩效考核框架的实操路径 。
准确的指标设定是有效考核的起点，HR需要和安全部门合作，把宏观意义上的安全目标，拆分成跟各岗位日常工作直接关联的具体行为指标，像对于生产岗位而言，可以考核其标准作业程序也就是SOP的遵守比率以及隐患上报的数量，对于办公职员来说，则重点着眼于信息安全规范的执行状况，指标要依照SMART原则，保证其具备具体特征、能够衡量、可以达成、有关联性并且有时间限制，防止使用类似“重视安全”这样表意模糊的表述。
强化过程追踪与定期反馈
绩效考核不光不应只是年度评估，HR还应促使建立常态化的过程追踪与反馈机制，这涵盖借助信息化工具记录安全行为数据，以及安排直接上级或者安全专员开展定期的绩效面谈，面谈关键是回顾安全表现，剖析偏差原因，还有提供改进指导，像这样的持续沟通能够把安全要求熔铸为员工的日常习惯，而不是仅为一时应付检查 。
链接激励机制，兑现考核结果
需切实关联考核于个人所涉利益，如此才能够形成有效驱动。HR要去设计清晰明确的激励方案，把安全绩效和薪酬奖金、晋升机会、评优评先等相互挂钩。对于表现为优异的人员给予及时的奖励，对于未达标的人员需要去执行必要的辅导或者惩处。最为关键的是要确保规则呈现透明状态、执行秉持公正原则，让员工能够清晰察觉安全行为所具价值以及不遵守规则会有的后果，进而建立起对于安全制度真正的敬畏与遵守。
为了保证制度能够持续保持有效这一状态，HR务必要定期去回顾上述那些环节的执行所呈现出来的效果。您所在的企业在安全绩效考核当中所面临的最大挑战究竟是什么呢？欢迎您来分享您的相关见解以及实践方面的经验。
