全面绩效管理六大模块之战略地图与绩效解码，你了解多少？

在当代企业管理的实际操作当中，战略规划跟日常运营之间时常会出现相互脱离的情况。战略地图以及绩效解码作为全面绩效管理里的闭环构成部分，恰恰是填补这一差距、把宏伟蓝图转变为能够执行的任务的关键连接纽带。

战略地图的意义

核心作用在于把抽象的长期战略转成直观的经营管理导向的是战略地图，它给企业描绘一张清楚的路线图，保证各部门的经营活动一直能专注于核心目标，防止资源浪费和方向偏差，凭借这张图，企业能识别的无形竞争力变得具体且能衡量，进而为后续的精细化分解打下牢固基础。

绩效解码的内涵

指将组织战略转化为各级员工可理解的具体指标的过程，是绩效解码。此过程要求精细化，从公司整体到具体岗位，该过程要逐层建立绩效指标系统，以确保战略目标被有效分解。其最终目标是输出年度经营计划，达成战略与运营的无缝对接。

两大核心工具

构筑战略地图以及开展绩效解码之际，平衡计分卡跟关键成功因素法可是两大支柱性工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度去展开的，它能给水战略地图提供结构框架。关键成功因素法是用来深入剖析驱动企业成功的核心要素的，而这些要素是直接对应关键的绩效指标。

绘制地图的流程

对企业成功因素予以分析，这是绘制战略地图的第一步，管理者要识别出当下以及未来推动业务增长的关键杠杆点，之后，依据这些成功因素，去制定和其相关联的、能够量化追踪的关键绩效指标，以此保证战略地图既是方向图，又是计分卡 。

从战略到运营

通过战略解码而输出的年度经营计划，应当具备精细化、数字化以及项目化这样的特征。企业，需要明确年度之内的战略突破点，并且集中资源去聚焦攻克。比如说，借鉴领先企业的模型，有助于企业避免在非战略机会之上分散宝贵的力量。

对HR的实践启示

各层级人力资源管理者来看深入理解战略解码是推动绩效管理体系有效落地的前提条件，HR要协同业务部门把解码后的指标融入岗位职责与考核体系，这不但有助于激发员工贡献还能从机制方面保障企业战略最终实现 。

各位人力资源管理从业者同仁，于您展开推动绩效管理体系构建的进程期间，究竟是以怎样的方式保证战略解码所获成果，在部门以及岗位层面，能够被精准理解，并且得以有效承接的呢？欢迎讲述您的看法以及实践运用的经验。