读完人才画像，我明白了企业如何精准识人、科学用人

企业人力资源管理常常面临这样的挑战，即人才标准模糊不清，人岗匹配度较低。《人才画像》这本书为解决这一问题给出了系统性的方法。这本书的核心价值之处，是把抽象的人才需求转变为能够量化、可以执行的具体标准。针对各层级HR来讲，掌握并且应用人才画像技术，是提高招聘精准度以及人才管理效能的关键所在。

构建动态化的人才标准体系

有着静态且宽泛特点的传统岗位说明书，人才画像要求HR深入到业务部门，去协同分析高绩效员工的隐形特质以及成功行为，画像应当涵盖硬性对能、软性素质、行为相关指标，以及驱动力因素，这一标准体系需要定期进行复盘更新用来适应业务发展，这样的举动能够把招聘从“模糊匹配”转变至“精准对标”。

实现全流程的数据化应用

人才画像的价值，在选的环节有体现，在用人环节能发挥作用，在育的方面可助力，于留的阶段也有意义。对应招聘端，要依据画像去设计结构化面试之类的问题还有测评工具。针对用人端而言，画像能够当作绩效评估以及晋升的参照依据。说到培养端，它可以清楚地识别员工能力存在的缺口，进而制定针对个人的发展计划。把画像指标放进人力资源管理信息系统里，可达成数据驱动的决策 。

推动业务部门协同与共识

构建人才画像以及应用它，绝不是HR部门单独能够完成的工作，HR需要引导业务管理者一起参与画像的制定过程，还要参与校准过程，通过工作坊等形式来让大家的认知达成一致，把人才标准转变成业务部门通用的语言，这样做不但能够提高画像的准确性，而且还能保证业务部门在人才评估以及使用的时候真正采用这个标准。

当您身处的企业于运用人才画像之际，所遭遇的最为突出的实践难点究竟是什么呢，殷切期望您能够分享详尽的实例以及独到的见解 。