年终奖考评表怎么设计才公平有效？手把手教你制定激励方案

年终奖考评表的设计以及实施，和激励的有效性以及分配的公平性直接相关联。好多企业在实践当中常常会面临考评标准不清晰、流程拘泥于形式、结果应用过于单一等诸多问题。这篇文章的目的在于探究怎样去构建一套科学、公正并且具有可操作性的年终奖考评体系，从而去支撑企业人才激励以及发展 。

明确考评维度与指标

把考评建立在清晰的岗位职责以及年度目标之上，建议运用“业绩达成”与“行为表现”双维度框架，业绩指标要量化且同公司战略达到一致，像销售额、项目完成率，行为表现能够对协作、创新等软性能力予以考察，借助关键事件法做出记录，指标权重依据不同岗位序列按照差异化进行设置，并且提前向员工公开 。

规范评估流程与校准机制

评估流程当中要将自评容纳进去，并且要有上级评这一环节，还要有隔级审核以及HR复核环节。为了防止部门之间评分尺度出现不统一的状况，必须得去组织跨部门校准会议。会议是由HR来主导的，管理层会参与进来 ，借助横向比较员工贡献这种方式，把异常评分校正，以此来保证组织内部公平性。这个过程需要留存书面记录，将其当作后续沟通的依据 。

强化结果应用与反馈沟通

不仅考评结果要和奖金相挂钩，而且更应当应用在员工发展方面。HR要促使管理者开展一对一的绩效面谈，具体去沟通优势、不足以及改进计划。与此同时，把结果同步到培训体系以及晋升通道，从而形成“激励-发展”闭合环节。对于高绩效员工，要明确后续激励途径；对于有待改进的员工，需要提供具有针对性的支持方案。

各个从事人力资源工作的同仁们，于开展施行的进程里，碰到了哪些详细确切的难题与挑战？存在哪些有着显著成效的本地化实践事例乐意拿出来分享？