在马来西亚，平均收入是薪酬管理的指南针，让企业轻松把控人力成本

制定薪酬策略，要参考马来西亚的平均收入，控制人力成本也得看它，吸引和保留人才同样需以其为关键指标 。人力资源管理者要准确理解这一数据，还要正确使用它，以此保证企业的薪酬体系在市场里有竞争力，并且符合成本效益 。

获取权威和细化的数据来源

优先由人力资源管理者采用马来西亚统计局（DOSM）定期发布的《马来西亚薪资调查报告》之类官方数据，这些报告按行业细分，按地域细分，按职业级别细分，按教育程度细分，同时，可经结合特定行业的人力资源咨询公司（像美世、韬睿惠悦）发布的薪酬调查报告，来获取更具具体性的市场对标信息，官方数据与市场数据的结合会形成更具全面性的参考。

进行科学的薪酬水平定位分析

获取数据之后，要把公司现有的薪酬结构，跟市场平均水平以及分位值开展对比分析，这涵盖确定公司的薪酬策略，是采用领先策略，还是跟随策略，亦或是滞后策略，分析要具体到关键岗位序列，并且结合员工的资历以及绩效表现，科学的定位分析是保障薪酬外部竞争性以及内部公平性的根基，对制定差异化的调薪预算有帮助。

建立动态的薪酬数据更新与沟通机制

市场薪酬水平不是一直固定不变的，建议人力资源部门构建年度或者半年度数据审视体制，及时依照经济状况以及行业变动去调整薪酬框架，另外，要把薪酬设计的理念和依据对管理者以及员工进行有效的沟通，阐释市场数据怎样影响个人薪酬，进而提高薪酬决策的透明度与员工信任度。

HR团队对于数据跟本地化实践之间的平衡会是怎样的一种看待方式呢？来，请分享一下您在应用马来西亚薪酬数据期间的各方面具体经验状况以及所遭遇的挑战情况吧。