项目管理团队建设分哪几个阶段？这些行动准则要牢记

于推进各类组织项目进程里，构建一支具备高效协同能力的项目管理团队，常常是判定成败的首要步骤。 

团队建设的核心价值

项目管理团队建设不是单纯的成员凑在一起，它的关键在于形成一个目标一致、运作协同的有机整体，这一过程借助特定组织模式，把承担各异职责的成员进行系统整合。其最终目标是达成预先设定的项目目标。对人力资源管理者来讲，明白它的持续性与过程性十分关键，它在项目全程都存在，不是一下子就能完成的活动。有效的团队建设能够明显提高资源利用效率，减少内部损耗，是企业把战略规划变成具体成果的关键支持。

团队发展的五个阶段

项目团队的形成跟发展一般依照初创、磨合、规范、成熟以至解散的途径前行，这跟项目生命周期大体同步，在初创时期，成员才刚聚集在一起，成员手中的角色以及规则依然模糊不清，进入到磨合阶段，不同背景和不同工作方式相互碰撞，有可能引发冲突，这可是团队建设的关键考验，紧接着的规范周期。团队渐渐构建起共识以及工作流程，运行慢慢地步入到正轨之中，成熟年代是效能的高峰时期，团队能够依靠自身，高效地去解决问题，项目结束之际团队宣告解散，然而积累起来的经验以及模式应该被组织沉淀下来 。

项目经理的关键角色

承担引领者与协调者核心职责的是项目经理，在团队建设范畴内。营造开放、互信氛围是其首要任务，通过此使信息能在团队里顺畅流动。项目经理要特意去设计沟通机制以及协作场景，给团队成员制造非正式交流与社会化融合的机会。经实践验证，成员间相互了解越深入，团队凝聚力就会越强，项目经理工作重点在于为此创造系统性条件，并非只是单纯进行任务分配。

团队成员的共同责任

不止项目经理有团队建设的工作，每一位成员都有共同职责。团队成员要主动打破隔阂，可以积极去了解同事的专业背景，还有工作风格。在协作的时候要保持坦诚，愿意分享信息，包括资源，这是实现深度融合的基础。每位成员都得意识到，个人的协作意愿，以及沟通主动性，会直接影响整体团队的化学反应，还有最终产出质量，所以要自觉成为良好团队氛围的贡献者。

必须坚持的行动准则

要确保项目能够成功往前推进，团队的运作就得依照一系列核心准则来进行。这些准则涵盖了始终都要把客户需求当作中心要点，去构建清晰的、大家都能共享的目标体系。团队内部得形成高效的沟通以及会议习惯，以此来保证职责清晰明确，并且要有健全的决策机制。与此同时，一定要建立起大家都认可的问题处理以及信息反馈流程。在快速变化着的环境当中，团队还得重视工作流程的优化以及持续不断学习，经由这样的方式来维持竞争力以及适应性。

建设成效与长远意义

成效得以具体体现的成功团队建设，针对项目而言，能创造出无可替代的那种有助于全面推进的软环境，进而驱使所有成员朝着共同目标去全力以赴，其呈现出来的具体表现是，团队存在着高度认同的清晰明确目标，分工协作方面的关系清晰且合理，团队内部构建起了坚实的信任基础以及高度的凝聚力，成员愿意为项目的成功投入额外的努力付出，最终，这便形成了一种开放、坦诚的沟通文化氛围状态，它不但保障当下项目能够顺利进行交付，而且其沉淀下来的那些团队协作模式以及人才，将会成为组织所拥有的宝贵资产 。

处于您曾历经或者观察过的项目里，团队体系的构建于哪一个阶段遭遇的阻碍最为突出，又是凭借怎样具体一些的方式予以战胜的呢？满心期望您于评论的区域分享深刻独到的见解，要是这篇文章对您产生了启发，同样欢迎进行点赞以及分享。