企业如何做好人力资源详细规划？3大核心步骤帮你精准配置人才

致力于解决企业于动态环境里人才供需的结构性失衡问题的是人力资源的详细规划，其核心目标在于确保组织在恰当的时间，于正确的岗位获取拥有相应能力及数量符合要求人才来支撑业务战略得以实现 。

业务战略解码与人才需求分析

详细规划从对业务战略进行深度解码开始，人力资源部门要把未来1到3年的业务目标，像市场扩张、产品线延伸这类，转变成具体的组织能力要求以及关键岗位需求，借助建立人才需求模型，去量化各序列、各层级的人才缺口，从而为后续规划提供精准依据。

供给分析与预测

对人力资源来说，要全面去盘点现有的人才存量，要结合绩效、潜力、技能图谱等方面的数据来开展人才盘点工作，还要建立起来内部人才库。与此同时，要结合行业发展趋势、地域劳动力市场数据以及离职率分析，以此来预测未来人才在内部的供给以及外部市场的供给状况。这样做是专为明确招聘、培养与保留的重点方向的 。

制定并执行具体行动计划

根据当下的供与需之间存在差距的这种实际状况，精心地设想并作出完整表达涉及聘请、安排、培育、以及留住等方面的统一行动计划。举例来说，针对关键岗位出现的空缺，在规划里要清楚确切地表明校园聘请和社会聘请各自所占的份额，仔细地描绘和设计核心人才的培育途径以及接替方案，在同一时间里还要设计出与之相匹配的薪资激励办法以及职业进步路线。并且这份行动计划务必明确责任承担者、时间阶段以及资源开支等关键因素。

制定行动计划之际，得充分考量各个环节具备的协同性。面向招聘环节来讲，需精准剖析校园招聘跟社会招聘突显的优势与劣势，合理抉择两者所占据的比例，这样才能快速补给关键岗位配备人员。到了调配的范围里头，要按照岗位所需以及人才特征，科学规划人员展开的流动。培养环节必须着重关注针对性以及系统性，给核心人才精心塑造专属用来培育的路径跟继任方面的方案。激励举措应当呈现多元化的态势，借助薪酬激励等一系列手段去激发员工拥有的积极性。保留人才这件事要从职业朝着发展通道等诸多方面着手，给员工给予持续不断的成长空间 。整个行动计划，要严格地明确责任主体，以此确保，每项任务都存在着有人负责的状况；极为精准地设定时间节点，进而保证，各项工作皆能够按时推进；合理地规划资源预算，从而保障行动计划朝着顺利实施去发展进度。