二次分配怎么做？三步打造公平高效的绩效奖励分配方案

绩效考核奖励二次分配，目的在于解决激励效用递减这一普遍存在的困境，其核心目标是打破平均主义，借助差异化分配，把激励资源精确地导向高绩效和高潜伏威力的员工，进而提升组织整体的效能，达成这一目标的关键之处在于构建一套公平、透明并且能够操作的分配机制。

明确分配原则与权力归属

二次分配可不是任意去做调整的，企业要最先确立清楚的原则，像“把业绩导向当作主要的，额外兼顾潜力以及协同”这样的原则，与此同时一定要界定分配权力到底归属于谁，一般情况下建议让部门负责人或者项目管理者在HR与财务所构建的监督框架范围之内去行使分配权力，以此来保证决策既拥有业务方面的视角又具备合规性 。

设计结构化分配模型

为了切实防止主观臆断情形的发生，需要构建起依据数据的结构化模型，这个模型可以纳入多种维度的因素，当中核心绩效考核结果（像是S评级）应当占据最大权重，推荐权重范围是50%至70%，与此同时还要用关键能力提升、跨部门协作贡献等指标作为辅助。

HR要提供对应的计算工具，还要提供校准会议流程，靠这个来保证不同团队间的标准相对一致，进而让整个模型在实际运用里更科学，更合理，还更具说服力。

建立闭环沟通与申诉渠道

方案最终能成功与否的关键之处在于执行，以及之后的反馈环节呢。管理者是有必要针对那分配结果跟员工开展一对一的、深入的沟通的，要着重去阐释“为什么会进行这样的分配”，还要给予有关后续发展的切实可行的建议 。

在此同一时间，务必要设立起正规的申诉途径，安排人力资源专员与上级管理者一块儿对存有争议的案例予以复核。此一行动不光是一种纠正偏差的机制，更是对方案公信力的关键维护办法。