企业如何用公益艺术培训提升员工归属感？HR实操方案详解

于员工关怀以及企业文化构建这一进程当中，HR部门时常遭遇诸如员工归属感欠缺、团队凝聚力匮乏这类极具难度与挑战性的情况。当把艺术培训归入企业公益架构之内时，它能够凭借那种如同春风化雨般悄然无声、潜移默化的方式来提高员工所享有的福祉，进而强化员工对于组织的认同感。以下所呈现的方案为企业HR给出了具体且具备实际可操作性的实施线路。

明确培训定位与目标

这个方案要跟企业的战略文化紧密地结合在一起，建议把它定位成对于员工发展福利而言的并非强制性的补充，而不是绩效方面的工具，首要达成的目标是缓解工作人员的来自工作的压力，其次才是技能方面的培养，能够设置年度的是固定的预算并且明确地把员工参与的程度、满意度的反馈当作核心的评估指标，而不是艺术成果的产出。

设计分层分类体系

应当覆盖范围广泛的各项兴趣以及不一样的基础程度，鉴于那些没有基础的员工，便开设像是油画、陶艺之类的入门体验班级；对于拥有基础的员工，给予摄影、数字艺术等方面的进阶工作坊，的频次建议是每个月有1到2次，单次的时长控制在2小时以内，借助午休或者下班后的时间来开展实施，使对工作所产生的干扰达到最小化 。

整合内外部执行资源

执行的关键之处在于对资源进行整合，从内部挖掘那些具备艺术特长的员工作为志愿者讲师，进而给予内部的认可，从外部与本地的艺术院校、美术馆或者非营利艺术机构构建合作关系，以此引入专业师资以及场地资源，这样的模式能够确保质量，与此同时塑造企业积极的社会形象 。

当HR同仁去推动这样的项目之时，一般会遭遇哪些在开展资源协调这事上或者对于效果评估方面所存在的具体难事呢？欢迎各位分享自身的实践以及见解。