阿联酋人收入有多高？企业制定薪酬策略前必看的数据分析
当人力资源管理者着手去制定那针对阿联酋市场的招聘以及薪酬策略之际，得去解决一个核心问题，那就是，怎样依据阿联酋人有着较高的平均收入水平这一情况，来构建出具备竞争力的薪酬体系，以此去吸引并且留住本地的以及国际的顶尖人才。阿联酋统计局等官方所给出的数据表明，阿联酋本地公民平均每个月的收入明显高于外籍居民，而这是源自其特定的社会福利还有就业政策。薪酬设计必须要考虑到这一结构性差异才行，并且要满足企业长期发展的相应需求。
锚定市场薪酬基准
企业首先要去获取可靠的薪酬数据，建议去订阅美世、韬睿惠悦等国际知名薪酬调研机构的区域报告，这些报告一般是按照行业、职位层级以及经验来细分的，在进行薪酬对标时，不能够仅仅去比较平均数值，而是要深入地去分析薪酬结构，阿联酋的许多职位，特别是管理岗，其总现金报酬当中固定与浮动部分的比例、以及各类津贴补贴（像是住房、交通、子女教育）的具体构成，是决定实际竞争力的关键。
把针对不同人才群体采取差异化策略视为极其关键之事，对于招聘阿联酋地带的本地人才这件事而言，薪酬方案得契合国家化相关的战略目标，并且要充分将其福利方面的预期考虑进去，对于国际外派员工或者高技能外籍人才来讲，就得构建出涵盖基本，风险津贴，福利包以及长期激励这些内容的全薪酬方案，与此同时，企业要明确内部薪酬架构所具有的定位，是采用市场领先策略，匹配策略还是跟随策略，并且要保证此策略跟业务目标以及预算约束达成一致 。
强化整体回报与合规性
基本之外，全面福利体系、职业发展路径，是提升吸引力的重要补充，除法律强制要求，可补充提供商业医疗保险，年度机票，绩效奖金，股权计划，清晰职业晋升通道、培训机会能有效提升员工保留率，必须确保所有薪酬实践严格遵守阿联酋劳动法关于保护系统、最低标准（如适用）及年终奖金等规定，以规避法律风险。
请问您所在企业，当下针对阿联酋市场的薪酬界定计策清晰情况？，在此过程涉及平衡本地化所需情形，与全球薪酬公平状况方面，您究竟碰到哪些具体难题？
