8款公司组织架构，助你轻松掌握绘制方法

一个具备清晰特质且高效的组织架构图，乃是企业内部朝着管理顺畅方向运行的基石，特别是针对人力资源管理者来讲，其价值远远超过一张单纯的图表，是这样的。

组织架构图的核心价值

针对人力资源部门而言，组织架构图属于开展工作的基础性工具，它清晰地明确了汇报关系还有职权范围，为招聘工作、定岗定编工作、薪酬设计工作以及绩效管理工作提供凭据，新员工刚入职的时候，借助架构图能够迅速理解自身所处的定位，从而加快融入团队的进程。

该图表将部门设置以及人员配置直观地呈现了出来，这对 HR 诊断组织存在的冗余或者支持不足方面的问题是有帮助的。在处于组织变革或者业务调整的时期，架构图更是一种可以沟通变革方案、安抚员工情绪的有效视觉辅助手段，能够确保信息传达保持一致 。

经典层级式架构

眼下这种架构形式是最为常见的，它能够自上边向下清晰地展现出股东会、董事会、总经理直至各职能部门之间的命令链，不但展现出且着重突显了统一的指挥系统，还使得权责分明无误。而对于HR来讲，这般某种结构把职位评估以及薪酬带宽的设计逻辑予以了简化 。

对于稳定性较高、业务较为单一的中小型企业而言，此架构能够有效地保障执行力。HR 据此框架能够制定出明确的岗位说明书以及晋升通道，进而减少因职责模糊而引发的内部冲突。

矩阵型组织架构

有着双重汇报关系的矩阵结构，在纵向上是保留着职能划分的情况下构建的，而在横向上是按照产品或者项目来设置负责人的，它多见于项目驱动型公司，像软件企业、工程企业或者咨询企业这类，这种模式的目的在于整合一些资源，从而提升灵活性 。

对HR来讲，矩阵架构致使管理面临挑战，比如说绩效考核主体不清晰，员工职业发展的道路繁杂。得多构思多维度的评估体系，还要强化项目经理跟职能经理之间的沟通协调机制。

职能型组织架构

这隶属于按专业职能去划分部门的那种传统形式，像市场部，财务部，研发部呐等等。它对专业知识的积累以及深耕起到了促进作用，还把部门内部的运营效率给提升了。好多制造业和传统服务业都沿用这种模式。

HR处于此架构情形下的工作重点着力于强化由职能部门所构成的内部之中的团队建设以及技能培训，与此同时，需要留意防范部门之间所形成的隔阂，能够借助轮岗机制以及跨越不同部门之委员会来推动横向情形下的协作。

项目型组织架构

在此种架构之内，企业针对特定项目构建起独立的团队，团队成员源自不同的职能领域，等到项目完结之后，该团队有可能被解散，或者进行重组。它给予了项目负责人高度的自主权，在响应市场方面具备很快的速度。

这对HR的人才储备能力提出高要求，这对HR的人才调配能力提出高要求，需要建立项目人员池，需关注项目成员在项目结束后的安置问题，薪酬福利设计需兼顾项目激励，薪酬福利设计需兼顾长期归属感。

直线型扁平架构

这种架构是直线型架构，它去除了大量中间管理层级，强调决策权要下沉，还强调信息要快速流通，它常见于初创公司，或者是强调创新的团队，它鼓励员工具有自主性，不过要求员工具备较强的综合能力 。

HR于支持这类组织之际，招聘要点在于寻觅具备强大自驱力的复合型人才，培训体系要着重于通识能力以及业务全局观，而非局限的专业技能。

使HR推动组织发展的第一步成为选择适配的组织架构模板。于您当下所处的企业发展阶段以及战略目标状况下，您觉得哪一种架构模式能够最为有效地平衡效率跟创新所提出的需求呢？满心期待您分享自身的见解以及实践方面的经验。