如何优化薪酬绩效体系？解决激励失效，提升员工效率

许多企业面临着薪酬绩效体系跟业务战略脱离开来、激励效果有所弱化这样的管理痛点，有效的薪酬绩效优化项目意在构建起具有战略导向、公平透明并且富有激励性的管理体系，进而提升组织效能以及人才竞争力。

战略澄清与目标对齐

启动的项目最先要做的是把业务战略弄清晰并明确,人力资源的那一部门需要跟管理层一起合作，把战略标锁定的目标分解为部门以及岗位的关键绩效指标，这样的做法保证了绩效目标跟公司的方向是符相合的，为薪酬激励提供了确切的依据，就比如说，销售岗位的指标也许更注重营收和市场份额，然而研发岗位关注有什么成果创新和项目进展有多快。

结构优化与差异设计

要求对薪酬结构予以整体性审视，展开优化工作。审视与优化涵盖明确固定薪酬跟浮动薪酬之间恰当的比例，并且按照岗位价值评估得出的值来设定薪酬带宽。绩效薪酬的那一部分要和关乎的关键绩效表现指数紧密关联，设计出有差异的奖金方案，给高生产效率员工予以突出 ，进而增强激励的精确程度和力度。

流程固化与系统支撑

优化方案的成功取决于能够持续地被执行，这要求有清晰的绩效管理流程，由人力资源部门来制定，该流程要包含目标设定、过程反馈、绩效评估以及结果应用等多个环节，与此同时，要通过信息化系统来使流程固定下来，以此保证数据准确无误、过程清晰透明，并且能够为薪酬决策提供可靠的数据分析方面的支持。

薪酬绩效优化项目的核心实施路径，是由上述三个环节构成，您的企业在哪个环节碰到了最大挑战呢，诚挚欢迎您分享自身的实践经验以及所遭遇的困惑。