股权设计公司咨询：HR如何用股权激励留住核心骨干？

处于快速发展时期的企业，股权设计是吸引以及保留核心人才的关键工具。可是，HR管理者于实践当中常常遭遇激励失效、权责不清还有退出机制缺失等挑战。针对这些问题，专业的股权设计咨询能够给出系统性解决方案。

确定激励对象以及授予逻辑，在股权激励施行进程里，要精确找准激励对象，专业咨询机构会帮 HR，按照像岗位价值、绩效贡献以及发展潜力等诸多方面因素，去制定“职级 + 业绩”双维度授予标准，这样做能有效防止“撒胡椒面”式的平均分配状况发生，切实保证稀缺的股权资源被合理利用，用以激励那些对企业长期价值有实质影响的核心骨干人员，进而把“金手铐”准确地戴在正确的人手上。

此次所采取的这一行动，具备极大的重要意义，它致使股权激励拥有了更强的针对性以及有效性，让那些处于核心骨干位置的人员，可以清楚明晰地认知到自身和企业长期价值之间存在的密切关联。进而，激发出他们为企业创造更为巨大价值的积极性以及主动性，借助合理的激励对象定位以及授予逻辑，企业能够更为出色地凝聚核心力量，推动自身实现持续稳定的发展，在激烈的市场竞争当中占据更为有利的位置。

构建动态调整以及约束机制，股权授予可不是一劳永逸的事情，咨询方案会引进基于业绩条件的成熟机制，把股权收益与持续贡献关联起来，与此同时，设定明确的退出条款，涵盖员工主动离职、绩效不达标以及公司控制权变更等情形，这保障了股权的长期激励属性，并且有效防止未来可能出现的法律与人事纠纷。

搭建与之配套的沟通体系以及管理体系，方案实施成功少不了清晰明了的沟通以及专业规范的流程，咨询工作不但会提供法律相关文本，而且还会指导HR部门朝着员工方向去开展方案宣传引导活动，对其长期具备的价值作出解释说明，与此同时，帮助创立股权台账管理系统，让行权、回购各类操作流程变得规范有序，把繁杂的权益管理转变成为HR能够执行的常规性工作。